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营销疆域的高山、平地与洼地 1、市场竞争的地形规律 不同行业、不同市场的品牌,目标对象不同、销售途径不同,取胜的方法也各不相同。但每个行业品牌分布的层级关系,却有着惊人的相似性,几乎所有的行业或者竞争单元,经过充分竞争后,其市场格局都可以拿“高山、平地、洼地”来概括。 ①第一层级:高山 人们在选择一种商品时,通常会优先考虑三个品牌,构成品牌竞争第一层级。这个层级的1、2、3三个品牌,能占据绝大部分市场份额,一般可达70-80%,收益率高,品牌竞争力高,居高山地位。就象体育比赛,光环几乎全部集中在冠军、亚军、季军身上,尤其是冠军,以及亚军。 ②第二层级:平地 人们对于某一种商品,一般能清晰记忆的品牌平均只有6个左右,4-6位品牌构成竞争第二层级。这个层级的4、5、6三个品牌,能占据10-20%市场份额,收益率中,品牌竞争力中,属平地。 ③第三层级:洼地 市场充分竞争的作用下,7位以下的品牌,市场份额低,收益率低,品牌竞争力弱,陷入洼地。 透过市场竞争的地形规律,看到的是品牌地位与获利能力的排序。高山战略的导入过程,其实质是市场主导地位的演变过程。后来者,可以替代性创新颠覆领先者;领先者,可应傲慢和决策失误而衰落。品牌的起起落落,就象地壳的造山运动。 2、市场的高山、平地与洼地 地球上有高山、有平地、有洼地;市场也一样,一个行业品牌竞争的结果,也会形成高山、平地、洼地的格局。 高山位置的品牌,占有最大的市场份额,最高的顾客关注率以及最丰厚的利润。他们是产业英雄,不断制造着消费潮流与市场神话,引领着行业发展的新走向;他们是行业权威,无论在原料供应还是渠道方面度拥有得天独厚的谈判条件;他们是成功的榜样,追捧者蜂拥而至,跟随者亦步亦趋,无论盈利能力还是抗风险能力皆胜人一筹。 平地位置的品牌,无论利润率还是市场占有率,都不可与高山位置的强势品牌同日而语。这是中型企业的典型状态,徘徊在水平线上,增长缓慢。在市场竞争的初级阶段,日子可能还不错,但随着市场的动态演进,只能勉强维持着经营的平静,随时都有被推入洼地的危险。 陷入洼地的品牌,艰辛地挣扎在生死存亡线上,或者单纯依赖价格火拼,付出的代价与得到的回报极不相称。如果行业整体成长性好,这些企业还可以勉强运作,一旦行业整体效益滑坡,就无以为继。 市场发展的初期与中期,往往会有数百家企业数十个品牌参与这个行业,以不同的形式分布于山头、山腰、山脚与平地,品牌格局的尚未形成,生存的危机并不明显,哪怕暂时落后,也还有机会去改变。 随着市场的成熟、竞争的加剧,更多的企业将陷入洼地,或者转型或者淘汰出局。当市场成熟到了一定程度,连平地位置的企业也会面临生存的危机,即使勉强活着,亦味同嚼蜡;最终只剩下少数几个的领先品牌在高山位置呼风唤雨。比如:快餐业的麦当劳与肯德基;可乐行业的可口可乐与百事可乐;瓶装水行业的农夫山泉与娃哈哈;比如空凋行业的海尔与格力。 市场中的高山位置,是所有品牌经营者共同的目的地。无论身处什么行业,优势地位的获得与维护是品牌营销From EMKT.com.cn团队共同的追求。 获得高山位置的有效路径,也正是品牌有效建设的路径。跳脱市场过渡丰富的干扰,避免营销的无效努力,在错综复杂的竞争环境中脱颖而出,天祥智本高山战略可以从无到有、可以小博大、可以弱击强,更可使强者更强,使错综复杂的市场竞争战略,变得至简至易。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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