2003年12月10日，北京王府井饭店，一桩长达四年之久的婚姻协议终于秘密签订：欧莱雅集团正式收购小护士。

　　曾经的小护士掌门人李志达说：“在这个漫长的过程中，我常被盖保罗（欧莱雅集团中国From EMKT.com.cn总裁）的真诚所打动。后来我认识到，小护士这个品牌是属于今天和未来的消费者的，而不是属于哪个企业的。欧莱雅有跨国公司的运作经验，对于如何推进小护士的发展，我们进行了多年的沟通。”

　　当时就有人担忧：欧莱雅巨资收购小护士，就是为了消灭中国市场上一个强有力的竞争对手。对此，欧莱雅中国公司公关部的相关人士语气坚定地予以否定。并表示：“欧莱雅决不会消灭小护士这个品牌。从产品定位上说，小护士是其他品牌所不能取代的。”甚至，盖保罗对李志达保证“绝对不会让小护士消失”，并拿出了详细的品牌发展计划书，最终说服了李志达。

　　但事实呢？

　　从2003年到现在，整整五个年头过去了，小护士也销声匿迹了，欧莱雅却越来越火了。

　　为小护士痛心惋惜

　　1989年，李志达在深圳创办丽斯达日化有限公司，开始从事化妆品的生产和销售。从1997年开始，丽斯达公司推出小护士的品牌，大约3年时间，小护士就成为全国知名品牌。　

　　2003年，小护士更是“一枝独秀”，销售收入达4000万欧元，市场占有率近4.4%，并已在中国建立28万个销售点，在中国女性的品牌认知度为90%，号称本土三大护肤品牌之一。

　　这是一笔多么宝贵的财富。

　　通过收购小护士，欧莱雅在中国护肤品市场上的地位由第11名迅速提升至第2名，2004年，其销售额更是从15亿猛增到30亿。

　　而小护士的命运呢？三年即名扬全国，但还不到四年，就销声匿迹。又一个民族品牌的消失，不能不让我们感到痛心般的惋惜。

　　当初小护士与欧莱雅接触之初，即有各种声音和猜测，有人说小护士会步入美加净后尘，欧莱雅看上的只是小护士的渠道网络资源；也有人说欧莱雅可以给小护士带来更为先进的管理和经验，以及强大的资金实力，让小护士取得更为长足的发展。

　　如果说当时争论双方观点都尚可理解，难下定论的话，那么今天，似乎就可以盖棺定论了，因为事实已经告诉了我们结果。

　　事实上，在收购小护士后的第二年，欧莱雅即大力、全新打造“新小护士”，但惨遭失败，之后小护士便淡出红尘，彻底退出历史舞台。

　　这么一个拥有28万个销售网点，本土三大护肤品牌之一的小护士就这样消失了，用了数十年之久树立起的知名民族品牌， 一年时间便没了，正应了中国一句古话：上山一日，下山一时啊，而它的消失又怎能不让人为之痛心惋惜呢？

　　小护士、羽西被欧莱雅收购，大宝被强生收购，娃哈哈也不再是中国人的娃哈哈，乐百氏早是别人的囊中之物，为何民族品牌都一一消失呢？其原因为何在？

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