咱先说个事，什么是竞争力，且不说核心不核心的，现在的世态，核心的东西不是竞争力。媒体的竞争力说白了就是有多少人看你的东西，有多少人投你的广告。再细想想就是你的内容能让多少人愿意持续地花钱买着看，而不像《月子》一样，村头厕所没纸的时候才会被想起。

　　发行量和广告额

　　发行量和广告额就像是硝和磺，配上内容这个木炭才能爆发。硝磺是缺一不可，一荣俱荣，一损俱损的。在自己的目标群体中，发行量越大，获得广告单的几率越大。发行怎么做，懂行的不用我说，要么有发行代理公司，要么是自己多年积攒的发行网点。而一本新杂志的发行就困难了，可能反而受到发行商的钳制，具体怎么钳制呢，我就不说了。

　　电视就是收视率的问题，遥控器在别人手里，这个没什么可说的。电视台又多，给人的感觉就是：以后地方台可能比卫视台好做。

　　定位

　　定位是最难的，难就难在你认为的目标不看你的东西，看了你东西的说你东西烂。或者干脆就是没有定位最好，就像《读者》，《故事会》，《意林》这样的就是没有定位的，像广播的定位，现在或多或少都是交通相关的，因为除了老年人拿个“巨型”随身听，很少有人主动听广播的。

　　电视现在是分频道，做来做去还是那些人做那些频道，你说一样吧，节目还不一样，你说不一样吧，气质上就是一个妈生的。湖南卫视和凤凰卫视算是电视台定位的佼佼者了，成功的咱不说，看得见的都能自己想。

　　报纸小可主要看的是《环球时报》和《南方周末》，还有就是俺家这本地的报纸，一份就成，因为内容几乎是一样的。环球长了2毛钱，感觉是找钱不方便，可能人家是针对订户的，不是散户的。看环球，主要是长见识，没别的。

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