由于在过去的12个月里，美国施乐公司出现难以遏止的亏损，导致公司负债180亿美元，市值由原来的460亿美元骤跌至80亿美元，股价暴跌至 7美元。为摆脱困境，10月22日，美国施乐宣布决定出售公司部分资产。而施乐在中国的所有业务已被公司董事会赫然列入出售的黑名单，并摆在了第一位。

　　这是一个全球500强的企业，本来股价之升跌、业务有亏损这在资本游戏里稀松平常，只不过施乐做了一件让中国人大跌眼镜的事。

　　当年施乐怀着能让更多的中国人使用复印机的理想，赶了一个大早来到中国，而今遭遇挫折，不得不“卖儿卖女”，而中国区业务就是头号出售对象，这不能不让人产生疑问：施乐为什么要选择放弃中国市场？而且就在中国加入WTO的前夜？

　　某公关公司的袁先生这几天心情不太好，他怎么也想不明白，自己跟一个世界500强的中国公司做生意，要有“万一”这间公司因为被卖掉而不能签单的心理准备，这不，他兴冲冲地跑去与施乐中国签单，就听到“ 公司都要卖掉了，还签什么单呀”。

　　10月22日，施乐全球员工包括中国施乐1000多名员工，收到发自总裁阿莱尔的一封信，称施乐面临困境需要调整，但我们仍有信心云云。紧跟着在施乐网页显著位置上挂一篇华尔街日报记者采写的文章，关于公司的调整计划赫然在目：

　　1、重新调整公司总部的资源分配；剔除在某些发展中国家重复性的工业、产品机构(请注意这句话)；转向产品分销模式。

　　2、削减至少2亿美金在制造业和供应链上发生的成本。

　　3、着手解决服务成本，将由第三方提供的服务转移到自身业务公司，并剔除全球性服务组织。

　　4、削减公司一部分职位。

　　而对于记者最关心的中国区业务，施乐公司已作出明确表态：公司正在尝试卖出在中国的办公设备业务，包括制造和销售复印机、传真机和打印机等的合资公司。该中国区业务去年收入2亿美元，并拥有1000名员工。　

　　记者在收到这一消息后立即致电施乐广州公司的负责人张总，手机却一反常态拒绝接听。

　　随后记者打到北京施乐中国负责公关的梁晓蓉，梁小姐的回答更是让记者感觉到一种紧张气氛：

　　您能安排公司总裁接受采访吗？

　　对不起，总部已明确全球各地公司不可以发表任何言论，不可以接受任何记者采访，如果有问题请直接联系美国施乐总部公关总监JEFFSEMIK 。

　　总部有没有什么书面安抚？

　　没有，什么也没有，您在网上看到的也就和我们知道的一样，没有任何结果。

　　公司一点说法也没有？

　　哦，老板给员工的信有。

　　写了些什么？

　　这个，不能说。

　　关于中国地区业务，总部对你们怎么说的？

　　噢，你是说中国市场业务？没有。这封信是给全球员工的一封信，是针对全球市场的。

　　你们员工现在情绪如何？

　　情绪？正在等待后面的消息吧。

　　施乐实业发展(上海)公司是施乐(中国)在上海浦东注册的一个控股8 0%的子公司。1999年，上海施乐全年实现销售额6·７亿元，出口创汇达 2800万美元，堪称中国复印机行业的龙头企业。记者抱着一线希望给施乐实业发展(上海)有限公司的徐德良总经理打电话，然而不管是上午还是下午，得到的回答是正在开会，不会回答这方面的问题。于是记者问是否忙着开会讨论总部发生的事情？徐的秘书小姐傲然回答：快到年底了，公司销售业绩很好，很忙，开会是忙销售的事。如此这般，记者不得不铩羽而归。

　　目前从广州、上海、北京的情况看，第一，上下已达成沉默的默契。第二，确实已引起中国分部方面的慌乱。何去何从？眼下这已成了施乐中国1000多名员工最忧心的头等大事。

　　虽然公司资产的买进卖出在业界并不出奇，作为世界上最大的现代化办公设备制造商、复印机的发明者，施乐的辉煌几乎家喻户晓。在英语里， “施乐”常常被用作一个动词，就像现在的你雅虎了吗一样，施乐一度当成“复印”动词的同义词。

　　世事无常，施乐从辉煌走向没落的路线几乎是一条直线下坠的轨迹。在后起之秀佳能一举赶超之后，施乐越来越像一架老掉牙的复印机，再也印不出绚丽多彩的销售业绩。10月24日，复印机和打印机生产商施乐宣布，该公司第三季度营收由46亿美元降至45亿美元。去除特殊项目，其第三季度亏损额为1·２8亿美元，即每股亏损20美分，市场预期为每股亏损19美分；而去年同期该公司盈余3·３9亿美元，即每股盈余47美分。如投资者所预料，施乐公司同时公布了其业务复兴计划。计划缩减开支10亿美元，出售总价值约40亿美元的资产。其中将包括该公司在中国地区的业务、富士施乐(FujiXerox)合资企业的部分所有权和施乐工程系统。

　　美国高盛公司的分析师杰克·凯利认为，施乐公司每年需要削减5— 8亿美元的成本，这可能导致裁员约5000人。

　　日本佳能公司是施乐复印机业务的主要竞争对手，记者致电该公司在北京分部的日本负责人郡司小姐的助手傅欣华经理询问，傅小姐表示很惊讶，且不能理解为什么要退出中国市场，她说：“中国市场马上就要超过美国成为世界上最大的市场，是不是施乐自己以后不再直接进入中国市场？而改由别人代理？”看来业界也要止不住要问施乐为什么了。

　　目前的情况表明富士极有可能接管施乐在中国的所有业务。据富士方面透露，施乐已提议将其拥有的25%的富士施乐股份售予富士，再由股份结构改变之后的富士施乐出面收购施乐在中国区的全部业务。

　　根据重组计划，施乐期望筹集20—40亿美元的资金，以用于加强核心业务。在出售黑名单里，除了中国区的业务外，施乐在富士施乐中所占的股权亦在出售之列。

　　富士施乐是施乐与日本富士的合资公司，成立于1962年，双方各占5 0%股权。

　　1995年，富士施乐与施乐(中国)公司共同出资，在深圳成立深圳施乐高科技有限公司，投资额达到5900万美元，其中富士施乐占90%股份，施乐(中国)占10%的股份。从目前掌握的资料来看，富士和施乐方面都未给施乐(中国)一个显而易见的安排。

　　富士公司的发言人透露，施乐只给了一个意向性的建议，并未提出具体的细节。

　　尽管如此，联系到富士与施乐自1962年就建立的密切关系，只要富士乐意，由富士施乐接管施乐(中国)似乎已成定局。饮鸩止渴？

　　富士全面接管，这样的安排将意味着什么？首先，富士、施乐共治富士施乐的时代已经结束，施乐已将大部分的管理权拱手让给富士。

　　更重要的是，富士施乐将全面接管施乐在中国开拓的所有地盘，一旦施乐(中国)的业务由富士施乐接管，这些合资企业中的施乐股份很可能亦是由富士施乐掌管。在稳坐中国胶卷市场老二位置之后，富士又将成为复印机市场的一股新生力量。

　　施乐主席兼COO安·马尔卡希说，在大规模重组的计划出台之后，困难重重的施乐终于可以看见“隧道尽头的亮光”。

　　对于这种乐观的想法，华尔街的许多分析员并不苟同。据估算，施乐在富士施乐的股份总价值达到64亿美元。通过出售富士施乐的25%股权，施乐可望筹措到32亿美元巨款，用以平衡账单上的赤字。然而，在富士施乐这一合资项目中，富士一方掌握了大部分的革新技术，特别是在彩色复印领域。在放弃了富士施乐的对等管理权后，施乐无形中也放弃了对富士施乐彩色复印技术的控制。“办公室的未来是彩色的。如果你放弃控制彩色技术，你是否也放弃了这一市场呢？”一位华尔街分析员问道。

　　在跨国企业不断加重对中国投资砝码的同时，跨国公司总裁频繁访华已成为一种趋势。面对此情此景，施乐总裁给中国员工带来的不能不说是痛苦的抉择。施乐(中国)的曲终人散意味着，作为较早介入中国市场的5 00强企业之一的施乐一只脚又跨出了中国的大门。

　　试想，对于负债高达180亿美元的施乐而言，放弃富士施乐，放弃面对WTO前景的中国市场，放弃一个必然要超越美国市场而成为世界上最大市场的中国，当然是一件泪洒疆场的无奈之举