误区一、危机离自己很遥远。当笔者问及经济危机对行业及企业有何影响时，很多企业主是一脸的茫然，甚至是不屑一顾。“经济危机？对我们行业和企业没有影响啊”，“影响不大，没有关系的”，言辞当中，好像充满了不理解，就好像经济危机跟他们没有一点关系一样。

　　没有危机（意识）也许是最大的危机。这次由次贷危机引发的经济危机，之所以让珠三角、长三角大批企业，尤其是中小企业倒闭或者转型，跟中国的经济发展太顺，没有经历过经济危机，以致危机来临，猝不及防有很大的关系。华为的任正非曾在企业最辉煌的时候，发表过一篇《华为的冬天》的文章，告诫大家要有危机意识，要备好“棉衣”，只有这样才能不被“冻死”。经济危机到底离你有多远，也许它就在你身边，要想顺利度过危机，就一定心中要有危机，“生于忧患，死于安乐”也许是当前企业经济过冬最恰切的写照。

　　误区二、危机很快就会过去。“崔老师，这次经济危机很快就会过去吧？”一位企业主这样问笔者。其实，对于此次经济危机，我们不能盲目乐观。美国经济大萧条一般都在3—5年，而日本自从1997年亚洲金融风暴以来，其本土企业到现在也没有完全恢复元气。具体到中国来说，这场经济危机到底能够延续多长时间，我们不得而知，但可以肯定的是，这次危机带来的影响短期内绝对不会消除。

　　因此，中国的企业需要勒紧裤带过日子，不可能象以前那样盲目烧钱，要摈弃面子工程，要“夹起尾巴”做市场，要学会实用主义。同时，在经济的寒冬里，中国本土企业需要扎扎实实办企业、做管理，要狠练内功，夯实基础，要提升自己的品牌形象，要切实地把产品做好，要从以生产为核心，到以产品和顾客需求为核心。

　　误区三、消极沉沦，等靠要。“订单一下子减少这么多，我们都不知道该怎么办了，我们正在等政府出台的相关政策呢。”一家浙江外贸企业的老总这样告诉笔者，透过其话语，我们能够感触其迷茫和等待的心境。笔者认为，一个企业市场份额的沦丧，并不可怕，最可怕的是自信心的沦丧。面对经济危机，我们要在痛苦的蜕变中反省和更新，没有比企业笼罩在一片阴云之下再可怕而让人担心的了。

　　面对经济危机，企业所应秉持的信念就是坚定信心，主动出击，要抛弃等靠要的心态，要学会自救。笔者曾在08年的春天，给一家外贸型的股票上市企业培训，培训的主题是如何构建国内营销战略，如何运作本土市场，由于其着手较早，并积极转型，主动寻找出路，开辟国内市场，因此，该企业所受影响较小，同时，由于国家出台提高出口退税率政策，对企业形势更为有利。经济危机条件下，本土企业一定开展自救行动，不要相信什么救世主，只有自己才能最终救自己。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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