人之将死其言也善，昔日牛头，前日探花，昨日已故，如果三鹿有遗言，在喊冤的同时也会有话对曾经肉搏过的群雄们讲，内容也许我们可以猜到：鹿走了，天不会塌，但行业病态依然存在，是企业人的急功近利心态让行业病态，是行业病态最终让企业消亡，不转变心态救不了行业更救不了企业，持续下去不管你有没有查出三聚氰胺我都会再来带你走。现世动荡才会有新世生， 但鹿的死不一定是你的机会，在觊觎天下的同时也衡量下争天下的风险，群雄逐鹿，生死攸关。

　　其实对三鹿倒下遗言的猜想是很想对在本次行业危机中没有被检查出三聚氰胺区域乳品企业们说的几句话，很多智者、咨询外脑会在这个时候出于不同的目的让企业加快扩张的步伐、抓住千载难逢的机会“快速成长”，似乎本次的行业危机仅仅是部分企业的个体行为，而没有被牵连的企业正好可以在这样的机遇下打好公关牌、产品牌，实现企业的飞速成长目标，殊不知，三鹿的“毒牛奶”中也有你的一份，本次的危机是中国乳品行业“快速”发展、盲目创新不可避免的附加产物，带头的企业为中国的乳制品豆腐渣工程打好了框架，区域乳品企业在框架内添砖加瓦，哪个企业不玩概念、换汤不换药，哪个企业不压成本、宁可奶比水贱，也要争市场份额，哪个企业不在追求高蛋白质潮流的同时想方设法用植物蛋白提指标， 哪个企业不把利润尽量向渠道让渡而不是消费者……，区域乳业在“抢地盘”“争天下”之前好好想想是什么让行业病了，是什么让三鹿死了，想不清楚这些问题，这扩展的一步千万别迈！　　

　　天下格局待定，群雄仍有机会

　　04、05年的时蒙牛、伊利发展势头很猛，开始全国强势布局，圈里的人嚷嚷着天下还不是他们草原派的，大家都有机会，到了06、07，蒙牛、伊利、三鹿、光明四家的市场份额已经超过70%的时候没人再谈天下的事情了，转而精耕自己家的后院，08年行业风雨了，嚷嚷的人觉得机会来了，确实对于一些具备区域扩张的企业确实是存在很大的机会，毕竟在行业信任危机的情况下，老大们的品牌效应就不再像以前那么强势了，毕竟都是外来的和尚却谁都没办法念出感人的经，区域乳业有更多的牌可以打，另外行业的风雨让一些被牵连的中小企业举步维艰，是今天卖还是明天卖是他们考虑的问题，而这些企业的优势生产、网路、人力资源资产是区域乳业扩展的难得资源， 再有行业的每一次危机甚至是变革都会引发新的市场需求，这次的危机同样为新产品的发展提供了前所未有的机会，因而对危机下的机会把握需要具有野心和资质的枭雄们仔细思考多维营销From EMKT.com.cn手段、组合优势资产、以新产品为依托的新营销模式下的扩展战略。　　

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