中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 要做冬皇还是当正房?

要做冬皇还是当正房?

从梅兰芳生命中的两个女人看企业“过冬”之道


中国营销传播网, 2008-12-17, 作者: 唐骏, 访问人数: 1731


  在首映礼上,当着福夫人嫡子梅葆玖,主持人介绍章子怡为“梅先生红颜知己孟小冬”的扮演者。章子怡在接受媒体采访时坦言自己跟孟小冬神交已久,毫不掩饰对这位当年有“冬皇”之誉的传奇女艺人的欣赏。虽然,这位绝世名伶最终与自己深爱的丈夫梅兰芳缘尽而各自天涯。而长眠于梅兰芳先生墓侧的福芝芳则是忍辱负重,育子奉夫,成为众望所归的福夫人。

  这段八卦公案,后来人评说不一。当年的伶人往事,也象今天娱乐圈里的明星逸事一样飞短流长。

  老公娶了两个老婆,这对任何一方,都是寒冬的境地。

  如何应对?

  先说“冬皇”。孟小冬在遇到梅兰芳之前,已经在老生行当有了响当当的名声, 女子扮老生,她开梨园一代先河;“冬皇”的名号,可半点没有沾梅大师的光。纵使情路坎坷,生活颠沛,在戏台上她却是“一票难求”大轴。对于企业来讲,热销且畅销的产品就是发展的硬道理。在竞品大军压境,市场环境危机丛生的情形下,怎样生存和突围?当然是练好内功,打造“热产品”,做自己行业里的“冬皇”!从海尔防电墙热水器到九阳豆浆机,从奇瑞QQ到SOHU现代城,从招商银行一卡通到阿里巴巴支付宝,从联想THINKPAD到中移动神州行,从吉利威峰到娃哈哈非常可乐,从华润雪花到蒙牛特仑苏……无一不是经得起冬天考验的“热产品”。

  福芝芳早年也做过艺人的,但是自嫁了梅兰芳,便深居简出,一心一意相夫教子。当遇到强敌孟小冬,她又美,又能够在艺术上跟自己的丈夫有共鸣,看起来似乎是毫无胜算了。但是,福夫人不动声色,依旧把家内家外照顾的体面得当,风生水起。梅兰芳特别好客,他们家的大门始终是敞开的,常常都是宾客云集,有两三年,曾经接待过四千外宾,每个节日,每个该送礼物的人,福芝芳全部都能照顾到,一个不拉。这样的识大体,拥大德的贤妻形象深入人心,由不得梅兰芳的赞助团“梅党”要高呼“弃孟留福”了。这便是 “企业过冬”的另外一道杀手锏——“软传播”,非硬性强制化传播,感性传播。一本《联想为什么》让国人把联想开始铭记并珍藏,不管经历多少风雨,联想一直成为国人心中的最重;一首《步步高》让全国人民在励志的同时记住了一个品牌——步步高,并断不断买单,直到现在;一本《基本法》让产学研官媒各界全民学习,华为开始为世人嘱目。。。凭什么?凭的是周全、感性,丝丝入扣,这就是“软传播”的魅力。

  佳人故去,情事如烟,但是对于面临寒冬的企业,挑战却是真实而残酷的。资深营销From EMKT.com.cn顾问石章强先生刚推出的新作《企业过冬》,系统梳理和探讨了过冬之道,可谓恰当及时。除了“热产品”和“软传播”的打造,石先生更奇思妙想,从过冬的动物身上总结了企业安度危机的哲学。并且,石先生结合多年咨询工作实操案例有理(理论)有例(案例)地为企业给出了战略、管理、营销不同角度之“术”、“道”、“法”,为他高兴,也从中获益。

  经得起考验的商业模式,是需要千锤百炼的,而通向真理的道路,我想每个人心中都有最适合自己的答案。很高兴与大家分享这本新书《企业过冬》,它带给我们从理念到方法新的开拓空间。

  冬天来了,需要我们冷静思考,积极蜕变,这样才能迎接渐渐走近的春天。

  (本文系唐骏给石章强新书《企业过冬》写的序言。唐骏系新华都集团公司总裁兼CEO、微软(中国)终身荣誉总裁,石章强系资深营销顾问、上海锦坤传播公司董事总经理。《企业过冬》是第一本系统深入专业研究企业冬天及企业如何过冬的专著,即将于2009年1月份全国隆重上市。相关资讯可查阅石章强先生搜狐博客http://shizhangqiang.blog.soh.com/)



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-20 05:26:40