依我来看，山寨这东西就像是瓶红酒，喝一点可以清除体内自由基，喝多了不好，会伤肝肾！对待山寨，我们不能一棍子打死，必须要辩证的看待。山寨有它好的地方：它包含着另一种创新——拿来之后进行组合再创新，比如山寨手机，它比起很多品牌手机，功能更多、更新速度更快、价格更便宜，消费者更喜欢；当然，山寨也有它坏的地方——严格意义上它可能是盗版、侵权的化身，因为根据知识产权来说，它模仿了品牌手机的外形或功能等受保护的内容。所以，由此来看，在当前我们无法投入更多资金进行完全的自主研发的实际情况下，去粗取精，合理的运用山寨的优点，避免它的缺点，或者是一种最合适的对策。我为什么敢这么说呢？其实，是因为有例可循的！

　　仔细研究一下日本和韩国企业的崛起经历，我们会发现，他们在发展的初期也是大量运用了山寨手法！象日本的SONG公司，在其早期创业阶段的产品——收音机的研发上就是将国外的产品买回来进行解剖，然后消化核心技术，再在此基础上进行各种组合创新，然后向市场推出比国外产品功能更多、质量更好的产品！这不就是山寨手法的翻版吗？当前，我们也不正是处在跟当时的日本企业一样的阶段吗？企业实力有限，无法将更多资金投入到研发领域！因此，我们有什么理由反对和拒绝山寨？

　　当然，我们必须要搞清楚，保护知识产权也是我们当前迫要的任务。所以，在运用山寨手法的时候，我们也应当尽量巧妙避免侵犯别人的知识产权，在一些关键技术上进行快速消化，尽快形成自身的产品。这样，山寨才能最大限度造福我们的企业和社会！各位看官，如果您有不同意见，可以上我的博客：http://blog.sin.com.cn/jameszuo跟我一起探讨。

　　左亮先生是中国著名品牌营销From EMKT.com.cn实战专家、国家食品药品监督管理局培训中心客座专家，资深营销策划人，香港城市大学客座学者，分众营销理论的创立者，多家上市公司营销战略顾问，《销售与市场》等十几家媒体特约撰稿人，左亮营销咨询有限公司总经理，香港莱恩凯勒品牌营销顾问有限公司副董事长。在营销实战中，左亮先生的思维和行事常不拘一格，被誉为中国营销学界的“小诸葛”。左亮先生擅长于品牌上市策划、品牌促销策划和品牌营销诊断。左亮先生曾策划和咨询过的品牌有：海飞丝、沙宣、帮宝适、百事可乐、美年达、箭牌、佳洁仕、可口可乐、麦当劳、百威、品客、牛头、三九胃泰、维宏、贺普丁、开瑞坦、白云山、陈李济、中一等。联系电话：020-84178997，邮箱：jamesco999@sin.com，左亮的博客：http://blog.sin.com.cn/jameszuo

	左亮：中国著名品牌营销实战专家、国家食品产品监督管理局培训中心客座专家，资深营销策划人，香港城市大学客座学者，分众营销理论的创立者，多家上市公司营销战略顾问，《销售与市场》等十几家媒体特约撰稿人，左亮营销咨询有限公司总经理，香港莱恩凯勒品牌营销顾问有限公司副董事长。
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