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《突围》:企业文化,高效而稳定的软实力


中国营销传播网, 2008-12-03, 作者: 柏青陈奇锐, 访问人数: 3615


  美国学者威廉詹姆斯曾经说过:“人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。”

  企业文化是软实力

  毛泽东领导的工农红军,很多人都是大字不识,但却服从命令听指挥,战斗力超强,深得民心,甚至完成了伟大的长征,有两个重要的原因:

  一个是,描绘一个伟大的愿景,形成共同的核心价值观,即:解放全中国,推倒三座大山,让人民当家作主;

  另一个是,善于利用软性的东西,来提升团队的道德标准,规范其行为准则,比如《三大纪律八项注意》用歌曲的方式,把“不拿群众一针一线”、“一切行动听指挥”这些“最高准则”明白无误地让每个人都接受;再比如,通过塑造典型,让人们有了楷模和标杆,如张思德、白求恩,以及后来的雷锋、王进喜。

  这些取向,如果对应到企业,就是“企业文化”。

  杰克•韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源!

  企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子中、血液里,以柔克刚,最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作,进而提高企业竞争能力和发展动力,促动企业健康、持续发展。

  海尔的激活休克鱼,华为的狼文化等,对提升企业竞争力起到了决定性的作用。

  我们认为,制药业企业核心力营销From EMKT.com.cn能否决胜,首先是强势企业家驱动,其次,是企业家要给所带领的企业注入文化基因。

  海尔、蒙牛、阿里巴巴这些企业是学习的典范。

  企业文化三个源泉

  企业文化到底是什么?

  管理学家有许多的定义。比如,企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

  管理学家约翰•科特则说:企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业的规则。

  我们认为,企业文化就是企业的性格,具有四大功能:增强团队凝聚力;规范价值导向与行为导向;激励团队创造力和战斗力;提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。

  就像我们个人,脾气秉性看不见摸不着,但却决定着我们的一切行为。

  那么,企业文化从何而来,这种性格由谁来塑造?

  第一个,是企业创始人。正所谓,“楚王好细腰,全国犹饿死”。企业是创始人的孩子,企业文化必然有他的性格基因。他的阅历、信仰、秉性、价值观,决定了企业文化的雏形和走向。

  比如,低调的任正非和张狂的马云,赋予华为和阿里巴巴的企业文化,是截然不同的;喜欢喝酒拉关系的和喜欢创新求变的企业家,企业文化也会是天壤之别。

  从这个意义说,在中国企业普遍历史不长的前提下,说企业文化就是企业家文化,是很准确的。

  第二个来源,是企业所推崇和执行的管理模式。将企业家文化丰富、提炼和改善,通过制度建设和流程规范,渗透到团队中,形成团队文化。

  第三个来源,是产业经济文化的发展趋势。比如,当前制药业是以“创新”为趋势的,那么,企业就应当对原有的文化进行修正,进行文化创新


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