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“寒流”下鞋企如何转型升级 随着全球金融动荡、美元贬值、出口受阻、股市波动、人民币汇率、能源和原材料价格、劳工荒、新劳动法、通货膨胀、银根紧缩、粮食价格高涨、经济增长放缓、地震寒灾等等。对于中国鞋都的温州鞋企来说，受上述许多风险因素影响，行业整合竞争加快加剧加高，一些企业歇业、倒闭、迁移、裁员等，诸多媒体见证和记录了金融危机在这个时代这个行业碾过的脚印。鞋行业企业正面临寒冬，尤其是2008年关阶段，许多企业资金链的情形进一点恶化，对于中小型鞋企而言，势头并不看好。 虽说目前世界经济“寒流”之下，中国国内消费力也紧缩起来，但改革开放30年来，中国经济影响越来越大的同时，中国经济对世界经济的影响也开始加大。温家宝总理说，总的看，中国经济发展的基本面没有改变，正朝着宏观调控的预期方向发展。 作为快速消费品的鞋革产品是人必须要消费，因此，鞋市场前景和空间还是继续延伸，鞋业消费品的需求方向也是鞋企竞争延伸的方向，2008年接近年关的三个月是企业竞争决胜的时刻，据说09年的形势更加严峻，一些身疲力尽的企业将会坚持不下去，真正的竞争力在接下来的阶段将会被拉开到一个较大的距离，企业如果跟不上就会倒掉一大片。 但毕竟世界经济波动已经摆到现实面前，如何将面前的危境转化为机会呢？ 温家宝总理在东莞市华坚集团华宝鞋业有限公司调研时，对华坚产业“发展、转型、升级”的经营思路，温家宝总理给予充分肯定，指出，发展是硬道理，升级是核心，转型是调整结构，这为目前中国制造业尤其是鞋业如何摆脱困境、走出低谷、突出重围指明了重要方向。 国家统计局局长马建堂一行来温州调研时也说，此次全球金融危机对温州经济产生了一定的冲击，一些竞争力弱的中小企业倒下了，但很多大企业仍然坚挺，所以并没伤及温州经济整体形势，反观现在正是进行产业调整的有利时机。“这是一个机遇。”马建堂在座谈中鼓励温州民营企业要因势加快结构调整和转型升级。 中国鞋都奥康集团总裁王振滔最近指出，中国制造业面临着改革开放30年来最大的困难，中国鞋业已经处于“寒冬期”，经过市场洗牌与整合，不久将来行业品牌将会所剩无几。在谈及2008年第四季度工作思路时，王振滔明确指出，应围绕销售和利润这个核心，完成2008年各项任务与2009年预算指标，实现士气、效率、业绩的提高，确保生产、资金、资产、风险安全。在谈及企业如何成功转型时，王振滔认为，企业家或决策者首先要具备战略性眼光和对时局正确分析与判断的能力，还要居安思危、未雨绸缪，在大好形势下就要想到不好的形势，并做好相应准备。 在2008年第二届中国品牌节上，对于鞋企何去何从的思考，红蜻蜓集团总裁钱金波激情演讲，他认为，中国的鞋行业正在崛起，中国已经具备了成为制鞋强国的基础。而此前，红蜻蜓集团成功研制出了中国第一双运动皮鞋，在渠道建设上，据悉红蜻蜓目前拥有4000家销售终端，并创立了终端销售的新模式----集成店，为顾客创造“消费得起的时尚与奢华”，在企业文化建设上，已建成了中国第一家国家级鞋履文化博物馆。 远的话题暂不详论，年关即近，有位业界知名某董事长在一次公司中层干部以上的内部会议上，就年关市场营销From EMKT.com.cn工作的严峻性，说到，过年的爆竹声离我们越来越近了，而市场竞争的形势也越来越严峻了！ 据成都商报采访日泰鞋业成都办事处黄新宝时，面对目前金融风暴的大环境下，鞋业与其他行业一样开始重新“洗牌”，这已成为现实，采访中，黄新宝并不悲观，他认为当前的大环境既是挑战也是机遇，利用好了这个跳板，顺利转身过渡，未来的发展前景将会更好。 想想奥康集团王总的“围绕销售和利润这个核心”关键句，同感于红蜻蜓集团钱总的树民族品牌的信心，笔者认为鞋企要实现2008年年关的“闯关”成功，必须首抓资金链管理，居安思危，内强管理，外树服务品质，树立信心，作好持久“作战”应对“寒冬”的充分准备，这是温州鞋企突围“经济波动”危机的重要出路。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： cn3steps@12.com 关于作者：
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