中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 诸葛亮不是合格的职业经理人

诸葛亮不是合格的职业经理人


中国营销传播网, 2008-10-31, 作者: 李作亚, 访问人数: 4526


  如果让你在三国众多的谋士中挑选一个,作为你的企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国From EMKT.com.cn数千年传说中的被神化?可是,按照现代企业对职业经理人的要求来看,诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。  

  一、事必躬亲,犯了职业经理人的大忌。

  在诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候,司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况,使者说,军中凡杖30以上者,都由丞相决断,而所食甚少。司马懿由此而感慨,食少而事繁,诸葛亮不可长久矣!果然,不久之后,星落五丈原。

  而现今有许多职业经理人都出现了和诸葛亮同样的情况,公司内无论事务大小,都必须要经过职业经理人这一关,人事招聘、工资改革、费用报销,甚至办公室卫生,都要职业经理人点头。而中国有一句俗话:一个人就是浑身是铁,又能拧几颗钉?这样做的结果就是,什么都想抓,但又什么都没有抓好。

  一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。适当地放权,给下属一定的权力,不仅可以使自己从繁杂的琐事中解放出来,从而有更多的时间和精力投入到自己应该做的事情上;还能避免出现“出师未捷身先死,常使英雄泪满襟”的遗憾。现代许多职业经理人跳槽十分频繁,这个现象很有可能就是这些职业经理人在处理日常工作和重点工作的关系方面没有做到位,而使得老板对他的能力产生怀疑造成的。

  抓大放小,调动部门、科室负责人的积极性,才是现代职业经理人处理各项事务的准则。  

  二、对人才求全责备,人才极难脱颖而出。

  诸葛亮对人才的挑选十分挑剔,换一句现代话说,就是需求通才,而不用专才。而同期的曹魏政权则数次发布招贤令,只要有一技之长,德行有亏也能有发挥专长的平台。诸葛亮以自己为蓝本,希望人才能像自己一样在各方面都能独当一面,这在现实中是不可能的,毕竟中国几千年来,也就只出现了一个诸葛亮。

  诸葛亮放逐李严、廖立等偶犯小错误的人才,使这些大才不能为蜀国的发展贡献力量。现代职业人也会有“眼里容不进沙子”的思想,下属的一次错误就有可能在他的眼中被打入冷宫,而挂冠离去,却在另一个企业中如鱼得水,发挥巨大的积极作用。“水至清则无鱼”,抱有对下属求全责备想法和行为的职业经理人,到最后通常是真正的人才离开了,又走回事必躬亲的老路。

  另外,现代职业经理人也同样会在招聘人才时,面临选择通才还是专才的难题。而职业经理人通常是选择通才,也就是俗话说的“万金油”,但通才还有另一种解释:样样都懂,样样疏松,也可以称作为“庸才”。术业有专攻,因为在现代企业里面,专才比通才更能为企业创造价值。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*中国职业经理人的痛与悲 (2008-10-15, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*直击职业经理人的情商和挫折商软肋 (2006-05-18, 中国营销传播网,作者:冯建军)
*诸葛亮与职业经理 (2004-01-29, 中国营销传播网,作者:詹一峰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:26:25