中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 新视野 > 数据库营销的三大常见误区

数据库营销的三大常见误区


中国营销传播网, 2008-10-30, 作者: 邰婷婷, 访问人数: 2060


  奥运营销From EMKT.com.cn,让一场场“烧钱”的闹剧在不断上演,很多企业盲目认为投入越大,收益也越大,然而,现实并非如此。随着年关的来临,08年最后一搏,又因为全球经济的不景气,而让企业逐渐放弃巨额的广告推广,大家的焦点开始投向以精准高效为特色的数据库营销。

  不过,在激烈的市场争夺战中,任何一种营销模式都不是百战百胜的。在使用数据库营销的企业中,很多还存在着一些误区。

  本文作者就目前企业数据库营销所存在的误区归纳为以下三点,并针对具体的解决方案采访了几位数据库营销专家。

  误区一:所传达的价值诉求不清晰、信息无吸引力,难以吸引客户关注。

  A企业是北京一家新开的大型商场,为了带来客流,A企业决定利用数据库营销进行规模推广。在设计直邮内容时,A企业采用了传统的海报式,设计了“开业大酬宾”的标题以及日常用品的折扣“买200送50”,信封采用的是邮局普通5号信封。直邮发出后,A企业开始坐等客户。

  一周过去了,A企业并没有如想象中的客源滚滚,生意并没有太大起色。

  专家坐诊:

  销售总监郑杰:

  其实,A企业之所以没有达到理想中的效果,很重要原因的在于其传达的价值诉求并不清晰,同时,相关的信息(如促销内容)也没有特别之处,很难吸引客户前往。

  其实,一封直邮的成败,20%凭创意,40%凭数据,另40%则凭内容。为了更好的解释这些数据,我们将从直邮寄出后,所引发的客户直接反应开始说起,即业内通常所提及的“到达率——打开率——反馈率”。 

  首先,要让客户收到直邮,在这里,要想使直邮有着很高的到达率,必须数据精准。如果邮件没有到达目标客户,那么所做的一切努力都是白搭。不过在这个案例中,到达率不是主要问题;

  第二步,提高打开率。要想吸引精准客户打开邮件,确实需要费一番脑筋,这里要分两种情况来分析,如果是众所周知的大品牌,只需在质量好点的信封上印上自己的logo,相信打开率就很高了;如果是小品牌的话,就需要在创意上多费心了。比如,信封要有创新,异形、颜色跳跃,只有与众不同,才能抓住客户的眼球。拿A企业来说,作为一家新开的商场,没名气,信封也是质量一般的5号信封,很难让人有急切打开的欲望。其次,内容上也没有新意,A企业没有独特的价值诉求,更没有诱惑性的促销信息。这里指的价值诉求,其实更类似于企业定位,比如,A企业可以定位于“专供白领”,让客户有一种耳目一新的感觉,这样最起码可以吸引某一类用户积极关注。

  当然,要想吸引这部分用户积极行动,还需要我们所说的第三步,即带动客户的反馈率,让他们纷至沓来,积极购买。如何吸引他们呢,就需要深入了解这类客户的心理需求了。单纯的折扣并不能作为吸引客户的手段,毕竟在北京,买200送50、送100,甚至送200的商场比比皆是,没有丝毫新意。在这一点上,麦当劳的做法,比较值得我们学习。在奥运前后,所有在麦当劳消费一定数额的客户,均可以得到奥运的福娃,消费一次得一个,这一策略很快抓住了很多有小孩的家庭。很多父母、老人,就为了满足孩子集齐福娃的愿望,而在一周内数次消费麦当劳,一直到集齐福娃为止。

  而在A企业,完全可以采用多种手段,比如满500,赠送一套价值1000元的形象设计课程;买某品牌的套裙,赠送bally的靴子等。相信这样的促销手段,必定会比买200送50、甚至送200这样司空见惯的优惠信息,能够吸引更多的白领用户。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*中国数据库营销误区 (2007-10-31, 《新营销》2007年第11期,作者:陈阳)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:23:05