|
|
|
|
中国家纺设计的“围城”现象 8月4应广东家纺协会黄锦权、副秘书长萧健承邀请，参加深圳家纺高峰论坛——“设计改变中国”，认识了与会的一批业内人士。 广东欣迪集团的设计总监安东尼先生认为，不是设计改变中国，而是中国改变设计，他认为中国有悠久的历史文化，秦朝刚毅、唐朝华丽、清朝悠然，关键是如何深挖中国设计的“价值富矿”？而广东工艺美术学院的霍康教授则认为，中国的设计环境非常恶劣，设计师的价值得不到认可，许多设计系毕业的学生被迫改行从事其他工作。家纺设计为什么会出现这种反差极大的“围城”现象呢？“城中人”拼命想出来，“城外人”拼命想进去。 我认为，安东尼的“春天论”是建立在历史与未来的角度，而霍教授的“冬天论”是立足设计师当下生存现实。正如阿里巴巴教父马云所说：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分人死在明天晚上。 家纺业是从纺织业分离出来一个朝阳行业，2007年中国家纺产业创造了6400亿元的产值，超过了家具业甚至家电业的产值。高速的成长、巨大的市场、丰厚的利润，自然吸引了大批的“淘金者”进入，其中也不乏像安东尼这样漂洋过海而来的“洋插队队员”。 老板们的“崇洋情结” 无论是家电业、房地产，还是家纺业、家具业，形形色色的企业，大大小小的老板都有一个“崇洋情结”：起洋名，用洋人，傍洋牌。这个“洋毛病”大概要从慈禧太后说起，“宁与外人，不与家奴”。弱国无外交，大清从自大走向自卑，唯洋人马首是瞻，改革开放后，虽然我们的经济实力不断增强，但在许多企业老板的心里还是“外国的月亮圆”。 中国老板为什么有崇洋心理？因为中国消费者，特别是以上海为代表的消费者崇洋心理极其严重，消费者极其挑剔，而上海在国人心中恰恰是时尚之都，在营销From EMKT.com.cn界有句名言：搞定上海消费者，就能拿下中国消费者。有什么样的消费者就会造就什么样的老板，如果大部分的消费者潜意识中都有“崇洋心理”，就不难理解老板们的“崇洋行为”了，因为需求拉动供给。 设计师们的“自恋情结” 做设计的人，大都是科班出身，自视甚高，有为艺术而艺术的倾向，但中国的老板恰恰是草莽英雄多，名流雅士少；在老板眼中，永远是销量第一，设计第二，做销售的比做设计的重要，在不少的企业老板才是最大的“设计师”，老板的“感觉”就是设计师的“方向”，老板们认为设计师不过是画画图纸的“艺术民工”。所谓的设计就是制造一些炒作的噱头，实际的操作流程就是：老板带几个设计师跑几次展会，“拷贝”一些别人的样板拿回来“改头换面”创新，还有一些小老板为了省钱，连展会都不用去，找几本流行或不流行的图册，“照猫画虎”设计出自己的新品，再编几个流行的“帽子”戴上。中国设计师的尴尬处境，除了设计师的主观不努力外，另一个原因就是客观环境不配套，设计师的经济不独立，导致人格不独立，设计水平也无法提升。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
