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中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 核心力营销是老板的第一任务

核心力营销是老板的第一任务


中国营销传播网, 2008-08-22, 作者: 柏青陈奇锐, 访问人数: 3147


  老板“三桌一线”是错误

  做老板的多数都很忙,“酒桌、会议桌、办公桌”三点一线,是很多老板的日常生活写实。

  Ok,你是不是也很享受这种状态:每天和政府、银行、客户称兄道弟,喝得死去活来?

  你的公司有没有会山会海?大而无当、离题万里、如同臭婆娘裹脚的会议,占去了你的很多时间。

  你有没有每天平均工作12个小时以上?早上8点出门,晚上10点回家?

  如果你都符合了,有三个意见:

  第一,恭喜你。你是个很努力的老板。努力使您的企业能有今天的地位;

  第二,藐视你。你的企业不能进一步壮大,多数原因是你太享受这种工作状态了。

  第三,你再反省一刻钟,这种事情,真的非您亲自做不行?

  老板应该时刻关注核心竞争力

  为什么说每天忙十多个小时的老板,不是好老板?

  原因很简单,你每天花了那么多时间吃饭、开会、搞鸡毛蒜皮的事情,你怎么会有精力抓核心工作。老板的核心工作是什么?奇锐认为,就是必须时刻关注核心竞争力,时刻重视构建和不断强化核心竞争力。

  每个企业情况不同,有的而企业处于求生阶段;有的企业过了创业期,开始求发展了,有的企业具有了初步的竞争优势,有些企业已经有了核心竞争力。但除了第一类还在求生的企业,老板都应该盯住核心竞争力。不断评估自己,反省自身的缺陷和不足,不断强化。

  没有核心竞争力的,要想想怎么先拥有竞争优势;

  有了竞争优势的,想想怎么强化;

  拥有核心竞争力的,要明白,核心竞争力是随着市场变化而变化的,今天的核心竞争力,明天可能就是包袱。

  老板怎样营销From EMKT.com.cn核心竞争力

  当老板知道了核心竞争力是自己工作的首要任务之后,该怎样去做呢?

  首先,要有危机意识,要知道皇帝是轮流坐的;

  其次,要不断学习,比如仔细阅读《蓝海战略》、《突围•核心力》;想办法去上海交大等高校读读EMBA,多认识些不同行业的朋友,开阔眼界,建立人际圈子;

  第三,要定出清晰的战略,搭建好班子,带出好的队伍,去贯彻自己的战略。无数公司消失了,不是因为没有战略,而是执行力太差,不是实现了战略,而是被战略拖垮了。

  第四,如果您觉得建设核心竞争力真的意义重大,请仔细阅读《突围•核心力》,我们介绍了核心力的五大支点、三个阶段、四项基本原则、三个营养因素,提出了执行核心力营销的流程和方法。

  《突围•核心力》是一本“管理评述文章+执行傻瓜手册”,不但能解决老板的思想问题,还能让企业按图索骥,对照执行。  

  文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力》。连载中,敬请期待……



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相 关 文 章(共2篇)
*打造核心力,应对新竞争 (2010-12-01, 中国营销传播网,作者:王亮)
*《突围》:核心力营销 不仅是卖货,营销更要落实战略 (2008-09-23, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)


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