中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 日化产品KA卖场促销活动操作要素

日化产品KA卖场促销活动操作要素


中国营销传播网, 2008-08-12, 作者: 王伟, 访问人数: 3168


  “整洁醒目的陈列、适时有效的促销活动、积极效率的促销员队伍”是操作好KA卖场的三大基础动作。偶然在一家大型知名KA卖场中看到一家知名日化品牌做促销“买赠”活动,内容是洗发水/洗面奶“捆赠”听装可口可乐。这样的促销活动只要看到这种形式的买赠就会知道其效果如何了。

  KA卖场的促销活动始终要以产品的特质作为出发点,以缩短产品一定时间的销售周期为目的来开展形式多样的促销活动。常见的产品促销活动包括:“买赠”促销活动多以捆绑形式表现,是比较常见的促销活动形式;“惊爆价”促销活动多配合DM刊的表现形式并在货架或堆头张贴店内POP;“形象地堆”陈列促销活动必然将“特价”和“捆赠”促销形式进行了有效组合同时在卖场内突出展示。

  操作KA卖场总的原则就是“细节决定成败”,无论是促销队伍的建设和管理、产品陈列与客情关系的维护还是产品促销活动的开展,都需要想到比竞争对手更加具体更加长远更加具有规划性:

  (一)“买赠”促销活动的操作思路

  1、结合季节特点和终端竞品的整体销量选定促销单品,成系列的产品重点推广一款产品操作活动。

  2、赠品与促销单品必须具有关联性,如浴露与浴花、花露水与爽身粉,切忌不能洗发水或洗面奶与不相关的可乐进行搭配,真正暗示给消费者的含义是购买产品后的实惠。

  3、赠品基本是需要捆绑到产品上的,最好是赠品与产品进行整体包装有利于货架陈列,但大多数赠品是通过透明胶带来捆绑到产品上的,这就需要统一将赠品捆绑至产品的左侧或右侧,切勿随意将赠品绑至产品的正面,那样会阻挡产品的外观展示。

  4、澄清一个误区:买赠活动不是处理临期产品的最后手段虽然促销活动的雏形就是因临期产品而形成的形式,但是现今的促销活动就是为了提升销量或维持销量。

  5、买赠活动的捆赠赠品不能全部将活动产品进行捆赠,标准是在货架上的产品捆赠陈列面的两层、地堆上的产品捆赠三分之一,随时销售随时再行捆赠并保持成列的整洁及“抢购”态势。

  (二)“惊爆价”促销活动的操作思路

  1、“惊爆价”的销售价格不一定是所有同类竞品中最低的,需要标榜知名产品的同规格促销产品的价格,做到相对特价。

  2、店内及时、醒目张贴“惊爆价”POP,最好是结合特殊陈列以及季节性“倾销”来执行特价促销活动。

  3、普遍的DM刊促销活动采取“惊爆价”形式,那么需要及时协调终端门店做变价签儿及POP予以张贴提示。

  4、“暂时无货”的现象即可以提示店内需要多行补货又可以变相体现产品的供不应求虽然也许是个假象,但是对于广告产品有时为了出货还是用效果的。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*做KA卖场?洗洗睡吧! (2011-06-22, 中国营销传播网,作者:晁伟)
*从一份申请文件看如何准备KA卖场的促销活动 (2010-10-26, 中国营销传播网,作者:晁伟)
*日化产品KA终端运作与管理实务 (2008-09-01, 中国营销传播网,作者:张成钢)
*自建渠道,突破日化终端困境? (2008-08-14, 中国营销传播网,作者:金信辉)
*日化产品KA卖场的陈列作业与客情关系 (2008-08-12, 中国营销传播网,作者:王伟)
*日化产品终端运作与管理实务 (2008-07-29, 中国营销传播网,作者:张成钢)
*日化产品店中店的操作要素 (2008-07-08, 中国营销传播网,作者:王伟)
*如何了解你要进的KA卖场 (2007-04-30, 中国营销传播网,作者:黄静)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:20:44