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建材品牌,如何在宏观调控下逆市崛起


中国营销传播网, 2008-08-11, 作者: 童小强, 访问人数: 2134


  在房地产的宏观调控中,与之息息相关的建材市场也经受了巨大的冲击,作为建筑三大幕墙(天然石材、玻璃幕墙、金属幕墙)中金属幕墙的重要代表,铝塑板也不能例外。

  铝塑板全称铝塑复合板,是由经过表面处理并涂能装烤漆的铝板作为表层,聚乙烯塑胶(即PE)板作为强化芯层,经过一系列工艺过程加工复合而成的新型材料。 也是世界立面材料运用水泥石灰、涂漆、石材、玻璃后的第五代墙面材料。如果我们把建材分为家居建材和商业建材两类,陶瓷、地板、洁具可划入家居建材,则铝塑板更多地应用于商业建材。

  自从60年代末世界发明了铝塑板,到90年代中期国内沿海地区拥有自己的铝塑板生产线,铝塑板在国内即得到飞速的发展,目前年生产规模已经跃居世界第一。全国市场容量据初步统计已经达到300亿元。

  然而,随着国家宏观调控的实施、原材料的上涨及通货膨胀的居高不下,以及国际市场环境的变化,大部分行业面临着巨大的冲击,据相关调查,截止7月份,沿海地区约有20%的中小企业面临停产,铝塑复合建材这一行业也不可避免受到了较大的冲击,作为铝塑复合建材这一行类最核心的产品,铝塑板也不能例外。

  特别是进入2008年以来,这个行业的上千家中小铝塑板厂家也面临着进一步恶化的市场环境,有十大因素制约着行业的快速发展。

  房地产调控。国家对房地产的宏观调控,对房地产企业是一个巨大打击,据初步统计,截止6月份,已有60%的房地产企业或多或少已经面临着资金的压力,开工项目的增长速度已经在下降,这必须然对建筑行业的配套上游产业造成影响,许多中小企业铝塑板厂家面临无米下锅。

  货币紧缩。建材这个行业,与房地产行业一样,是个对资金十分依赖的行业,许多中小企业是以银行借贷的模式在经营,银根一旦抽紧,必然影响到特别是小企业的现金流,造成中小企业开工率不足。

  通货膨胀,原材料上涨,意味着国内货币贬值。2008年,食品类和原材料类产品的大幅涨价,特别是原材料涨价,已经构成了对建材行业的重大危险。一边是房地产衰退,一边是产品价格提升,双重作用于建材行业。

  人民币对美元升值。这对出口企业的影响最大,目前的国内铝塑板企业出口贸易基本上还是以美元结算,人民币的升值,已经造成国内铝塑板行业的出口竞争力下降,加上出口货款基本上是在货到后的一二个月内到款,厂家的损失由此而生。

  产品更新换代慢。自从90年代铝塑板传到国内,除了质量有所提升,铝塑板全行业的产品更新换代速度并不快,特别是一大批小企业赖以维持的就是生产低档板,精制滥做也是难免,造成许多大中型企业不能把过多精力用于研发新产品,目前在市场上销售最大的还是那么几样老面孔,非常不利于未来国内铝塑板厂家对世界的影响。虽然目前中国是世界最大铝塑板制造基地,但如果还是这样的产品升级速度,随着世界发展中国家对产品品质的提升需求加大,也许中国的这一规模优势将不复存在。

  营销From EMKT.com.cn模式改进。在中国的食品行业,市场的竞争已经空前白热化,其程度丝毫不亚于西方发达国家,各种手段运用无穷,然而在建材铝塑行业,国内营销模式还是非常传统,还是保留着比较简单的供销模式,远没达到行销方法,从而造成品牌的分散,厂家数量众多。行业整合度不够。

  而价格战,是目前各厂家运用最广的一种营销方式,这也注定了小企业的生产方式必然有其生存的理由,因为其唯一的优势是成本低、价格低。当然质量也必然低。铝塑板这类产品,按质量的划分,可以分成这么三类,第一种,生产出来就易变形的,当然短时间还能凑和着在一些小建筑工程或小门面装饰用;第二种,生产出来外观还可以,但运用到建筑墙面上后,过个三五年,就会出现质量问题,如脱粘、弯曲、掉漆等,这类产品在小企业中占多数,第三种,基本上是保质产品,10年以上基本不会出现质量问题,当然根据产品的规模不一,在颜色上多少会出现一定程度的变化,但这不影响产品长久使用。

  我们都知道,建筑是一个长久的产商品,外立面二十年不变是非常正常的。从铝塑在国内的普及应用到现在,只不过是十多年,再过三五年后,铝塑板产品的优劣,或许将会在大街上显现出来。

  铺底销售、呆帐死帐多。铝塑板是一个非常特殊的行业,作为铝塑板的上游,铝锭铝矿厂,基本是国有垄断行业,现金采购原料是非常正常的,而下游企业、建筑公司和房地产商,又不可避免涉及铺底销售,厂家资金被占用是普遍现象,或许只有批发这一块或许可以实现现金交货,这可以归结为铝塑板行业还是一个弱势行业,弱势行业最明显的特征是品牌集中度的高度不够。

  在这样不利的大环境下,有的人看到了失望,有的人却看到了机会,中国有句古话,乱“市”出英雄,盛“市”出贤臣。在这样的历史条件下,一幕激烈的行业整合悄悄地开始了,这既有行业本身发展的需要,也是国家宏观调控这一无形推手在起作用。就是基于这样的行业思考,我们为位于浙江的全国铝塑板最大的生产基地之一的会合集团,经过反复的调研,利用这一市场整合的机会,实现全国市场品牌崛起,制定了针对性的规划。

  通过对行业的调查分析,会合认为,在行业的推广模式上有极大的空间,品牌化、品质化经营是未来铝塑板这一行业的必由之路,产品的升级慢、低价格竞争是这个行业的软肋,但这也恰恰是一些有先见之明企业品牌的机会,渠道的运作完全还有整合的机会,行销的改善对品牌或许就是立竿见影。


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