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大多数民营企业不能再继续麻木下去了!


中国营销传播网, 2008-08-07, 作者: 于斐, 访问人数: 4837


  当前的民营企业正面临生死存亡的转折口,到底何去何从,已成为政府部门和社会各界关心的话题。

  时间追溯到二十多年前的1982 年,浙江省台州市温岭县工商局给当地牧屿工艺品厂核发“联户企业”营业执照以来,就标志着我国第一家股份制合作企业正式诞生了。

  当时中国经济刚刚从十年的文化大革命停滞不前中有所恢复,一切还是计划经济,企业生产什么、销售什么全由上级领导部门安排,就是老百姓的日常生活也是买吃的要粮票、买穿的要布票、买用的要供应券等等。温岭县的发证者和领证者大概没有意识到,他们大胆的行为宣告了一个时代的开始:高度计划的经济体制开始解冻,市场经济中最活跃的部分――民营经济扬帆启航了。

  蓝哥智洋国际行销顾问机构经过广泛的调查,通过近三十年的发展,民营经济已经在中国经济与社会发展中起着越来越重要的作用,目前中国个体户已经达到3200万,平均每40个人中就有一个是个体户,民营企业的投资人数也已经达到770多万。

  资深专家估计到2010年,全国民营企业的投资人数将达到甚至超过3000万人。沿海发达省份70%的GDP,60%的财政收入来自民营经济,从业人员的83%在民营企业就业,民营企业中的个体私营企业的税收增长率从90年中期以来连续每年超过50%,这些说明民营经济占经济总量的比重、社会就业的比重、国家财税的比重已经有了相当的分量。

  去年年中开始的美国次贷危机引发全球经济衰退,今年石油交易价格连创新高(最高达147美元/桶),经济强国纷纷受其影响。作为新的经济体,中国的经济虽然继续保持着高速地增长,但是人民币不断增值(今年1月至6月短短半年就增长了6.5%)、国内通货膨胀居高不下(国内CPI始终保持7%以上)、政府紧缩银根,加上上半年灾害不断(年初的雪灾和四川大地震)、劳动力成本大幅度提高等等,对民营企业的打击是前所未有的,如广东的东莞地区许多以劳动密集、资金密集为生存的企业纷纷关门倒闭,浙江许多加工出口企业一批又一批的停产歇业。

  在如此的大环境之下,大多数民营企业还糊里糊涂、麻木不仁,对自身的毛病还不知不觉或者有所察觉却不想方设法解决,怎么谈得上以后的发展壮大呢?

  蓝哥智洋国际行销顾问机构认为,当今许多民营企业存在这样或那样的问题,而最突出的毛病就是:

  “虚弱病”:竞争力能力弱

  2004年,《中国民营企业竞争力报告No.1》(民营企业蓝皮书)由中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营(民营)企业协会合作,通过对东南西北中五省(浙江、广东、四川、吉林和湖北)规模以上民营企业竞争力状况进行大范围问卷调查以及实地调研,最终完成的一部具有较高学术水准的实证性研究报告,其中《中国民营企业竞争力50强分析报告》无疑是“蓝皮书”中最吸引眼球的内容之一。

  很多在规模和知名度上非常领先的大型民营企业在本次“民营企业竞争力50强”的名单上排名靠后,甚至无影无踪,这让人们感到有些意外。 

  从调查的情况看,民营企业的竞争力指数总体上不是很高。中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数为38.3,比全部数据即中小民营企业平均竞争力指数仅高出0.56个百分点,比中小民营企业竞争力前500家的平均竞争力指数则低了4.77个百分点。

   从“民营企业竞争力50强”名单看,竞争力指数的分布也非常不平衡。第一位和第50位之间的竞争力指数相差89.1。其中,只有23家企业的竞争力指数高于平均指数,占50强总企业数的46%。 更有甚者,被调查的企业中,还有一些的竞争力指数是零。

  “幼稚病”:诚信度程度低

  以前“诚信成本”不高,民营企业的成长带有很强的机会主义,往往靠一项优惠的政策、靠打政策的“擦边球”、靠玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏,一些民营企业家的“原始积累”就是通过一些不诚信的手段完成的。如:联想集团董事长柳传志坦言曾经赖过账、走过私;东软集团董事长刘积仁承认自己曾经“骗过人”,卖过没有用的软件;新希望集团总裁刘永好也承认卖过高水分的玉米饲料,赚了500万昧心钱。

  近些年来民营企业的诚信问题已经从当初的制假售假“升级”到随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民等手段。

  “麻木病”:管理体制僵

  目前中国大多数民营企业在本质上仍是家族控制型企业,虽然他们以股份制或有限责任公司形态存在,但企业业主及家族成员共同拥有的股权比重占90%以上的极其多,这种家族集权式企业由于内部信任成本较低、机制灵活、产权明晰,有助于较小规模时实现更有效的组织与管理,在当初创业时期内的确能适应中国的国情和企业发展的实际;但是从长远发展、进一步提升企业竞争力和质量的角度,这种家族式管理已经限制了民营企业,“家族情感”、“家族矛盾”往往成为进一步发展的“瓶颈”,他们不愿在更广的范围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。


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