中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 行业领导者,请慎用降价促销

行业领导者,请慎用降价促销


中国营销传播网, 2008-08-05, 作者: 李作亚, 访问人数: 4679


  降价,似乎是众多厂商促销中使用的最为常见的一种手段,它的表现形式多样:有直接降价、打折,有买赠、返券,还有捆绑销售等。而且,在大多数人看来,降价促销,通常是无往不利的。那么事实是怎么样的呢?因为无论是何种降价行为,都是对现有市场的一次冲击,都有可能会造成市场的激荡,下面,笔者就正反两个例子来说明。  

  华帝用降价促销,名利双收

  2003年,非典肆虐,众多厂家和商家的正常经营活动都受到了沉重的打击,但是,就在这一年,华帝公司却逆势而为,大胆推出了买欧式吸油烟机,送名牌空调的举措,一举获得成功。这是为什么呢?因为,在当时的厨房家电里面,欧式吸油烟机是一件奢侈的产品,动辄数千元,而这其中的利润空间更是大的惊人,但是众多品牌却为了这极高的利润率,在促销手段方面总是舍不得进行大比例的买赠活动。当时,华帝吸油烟机获得了国家免检的荣誉,但他作为吸油烟机生产企业的后起之秀,其品牌远不如方太、老板等江浙品牌的名气大,为了提升自己的品牌形象,同时打开华帝吸油烟机的销路,打破欧式吸油烟机行业由江浙品牌统治的现状,华帝做出了让业内震惊的促销举措:买华帝欧式吸油烟机,名牌空调抱回家。此举一举打破了国人心目中欧式烟机价格高不可攀的神话,把欧式吸油烟机的价格拉回了正常的轨道。而华帝吸油烟机也因此一鸣惊人,销量大增。

  华帝的吸油烟机促销活动获得成功,就是他首先把握住了消费者的心理――欧式吸油烟机是奢侈品,我们买不起。华帝的买赠,从根本上打破了这个思维定势,让欧式吸油烟机走进了寻常百姓家。其次,欧式吸油烟机被江浙军团垄断,当时作为“二线”品牌的华帝吸油烟机要有出头之日,就必须打破这个垄断,而打破这个垄断的利器就是降价,使价格得到理性的回归。华帝欧式吸油烟机在强者林立的行业内打下一片新天地。  

  康宝用降价促销,名利双失

  康宝,作为国内的消毒柜龙头老大,在2001年却做了两件让行业内十分郁闷的事情――他悍然祭起降价的利剑,发动了“红色暴动”、“秋收起义”这两次足以扰乱整个消毒柜行业的活动。

  2001年6月,康宝发动“红色风暴”,2001年9月,发动“秋收起义”,将主销产品全线降价,最大降幅达到了33%。用康宝公司自己的解释来说,就是整肃市场,阻击杂牌,提高消毒柜行业竞争档次。但是,我们要知道,消毒柜作为国人为数不多的拥有自主知识产权的家电产品,在发展的十数年间一直受到人们传统生活习惯,以及地理环境的制约,发展十分缓慢,至今只有20亿左右的市场容量。

  诚然,消毒柜作为新兴的厨房家电,前景可以说是十分广阔的,也因此吸引了不少的企业进入,其中也不乏山寨小厂,对行业的健康发展造成了不利的影响。但是我们要知道,这是任何一个行业要成长都必须经历的过程。而康宝在时机还没有成熟的时候(消费者并没有认可这个产品,认为消毒柜麻烦,在厨房里面可有可无),就举起了价格战这把大刀,在淘汰了一批山寨小厂的同时(有大概一百多家杂牌企业关门或者转产),也降低了整个行业的利润。于是,康宝的这两个活动,既没有得到消费者的广泛认同,销售没有大的提升,也导致了业内的一片骂声。

  康宝的促销降价,使正在艰难发展的消毒柜行业雪上加霜,举步维艰,至今的市场容量仍只有20亿左右。而作为消毒柜行业的老大,康宝也只有不到14%的市场占有率。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*降价促销就等于放弃品牌 (2009-02-10, 中国营销传播网,作者:刘永炬)
*降价促销之“双刃剑--品牌定律之二 (2004-11-23, 中国营销传播网,作者:郭丰庆)
*降价促销有方法 (2003-05-09, 中国营销传播网,作者:索瑞斯、李海龙)
*商业降价促销带来利润滑落 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期)
*降价促销的规律与技巧 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第七期,作者:马绝尘、张邵慧)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-24 05:25:02