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战争让企业明白经营的道理!


中国营销传播网, 2008-06-11, 作者: 于斐, 访问人数: 1833


  商场就是战场,最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近,看了许多有关中日甲午战争的史料,感触颇深。发生在1894年的那场战争,成为人类海战历史的一次标志性战役,也是一场几乎影响了中国近代史的海战。

  我们可以先了解一下当时甲午海战双方实力:大战爆发前,北洋舰队的装甲数量和质量都超过了日本联合舰队。当时,北洋水师与联合舰队铁甲舰方面的数量比是6:1,中国遥遥领先;非铁甲舰方面,8:9,日本略胜一筹。定远号、镇远号的护甲厚14寸,即使是经远号、来远号的护甲厚也达9.5寸。日本方面,即使威力最大的“三景号”舰,也缺乏北洋舰队这样较大规模的装甲防护。定远、镇远两艘铁甲舰堪称当时亚洲最令人生畏的铁甲堡式铁甲军舰,在世界也处于领先水平。

  就炮火而言,无论大口径火炮、还是小口径火炮,北洋舰队均占优势。200毫米以上大口径的火炮,北洋舰队与联合舰队的比例是26:11,我方遥遥领先;小口径火炮方面,北洋舰队与联合舰队的比例是92:50;只有中口径火炮方面,日本稍稍领先,中日比例是209:141;就平均船速说,日舰每小时比我舰快1.44节,优势似乎不像人们形容的那么大。清朝政府正是基于这种力量对比,才毅然对日宣战。

  最后结果我们也知道了,台湾成为日本的殖民地就是缘于1894年的中日甲午战争,战败的中国向日本支付巨额的赔款,并割让辽东半岛、台湾和澎湖。辽东半岛因是列强势力的缓冲区,在列强的干预下日本最终不得不将其放弃,台湾却成为日本对外扩张的必取之地,割台已成定局。

  从这段历史,我们可以做出许多的反思,就像经营企业,规模大小并非追求的唯一目标,有时候,大并非一定是强,就像当时清朝政府倾尽全力建立起来的北洋舰队,最终不堪一击。做企业,关键要灵活应对市场变化,并随时调整自身的经营行为,并做出快速有效的反应,中日甲午战争就其力量对比来看,清朝其实是占上风的,但由于闭关锁国带来的反应迟缓、布局失策、力量分散等原因而远远比不上整体协调强、组织反应快、战斗攻势猛的日本舰队,这给企业带来的启发是,在发展中一定不要盲目贪大求快,与时俱进、整合资源打造好自身的核心竞争力才是最本质的基础,只有这样,才有进一步做强做大的可能。

  于斐先生,著名品牌营销From EMKT.com.cn专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,《销售与市场》培训联盟专家讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长,中国保健协会保健品市场工作委员会委员,中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长,中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。

  于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》,并著有专业论著《决胜在终端》(浙江大学出版社)一书。联系电话:013906186252,网址:http://www.lgzhiyan.com/,Email:zheng_yufei@sin.com,lgzhiyang@16.com 



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