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上兵伐谋,上臣地板品牌营销实战


中国营销传播网, 2008-05-22, 作者: 曾振波, 访问人数: 3339


  《孙子兵法•谋攻篇》云:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”商场如战场,一个品牌要想成功,首先考虑不是“如何伐兵”,“如何攻城”,而应效仿“上兵伐谋”,做正确的事,否则任何策略都只能沦为战术。若这是品牌建设当中十分重要的一环,则地板行业的诸品牌是否都意识到了呢?上臣品牌是这样做的吗?针对这个问题,本文将从市场调研的简要回顾、上臣地板品牌策略、上臣品牌传播表现三个层面来讨论。

  一、市场调研的简要回顾

  据有关研究机构预测,2006年至2020年间我国城镇新建住宅竣工面积将约达120亿平方米,年均近8亿平方米,其中可进行地面装饰的面积占80%。若近几年木地板在该领域平均市场占有率为25%计算,且假定今后5年平均新建住宅面积等于今后15年的平均值,则2006年至2010年城镇新建住宅对木地板的年平均需求量约为1.58亿平方米。无疑中国From EMKT.com.cn的地板市场将是一块巨大的蛋糕。 

  1、木地板行业之市场大阅兵

  面对如此巨大的市场需求,木地板商们是否准备好了呢?目前全国木地板生产企业有5000家左右,规模参差不齐,多数企业规模较小,且设备落后。整体技术设备水平不高,年产量达到50万平方以上的企业仅有100余家,且行业竞争呈不规范态势。

  据统计,2005年我国木地板产量已达3.12亿平方米,比上年增长了18%,年产值超过350亿元人民币。在国内,强化地板产量为1.5亿平方米,占全球产销量20%,实木地板7000万,实木复合地板为3300万,软木地板为100万。此后五年我国地板的年销量增长率将达15%-25%。就全国范围来看,实木复合增长迅猛,每年以40%的比例增长,实木地板则处于下降趋势。多层实木地板解决了实木地板易变形、不耐磨的缺点,而且脚感特别舒服,让消费者既能感受到实木地板的品质,又解决了实木地板难保养的缺点,兼具了强化木地板和实木地板的优点。

  2、木地板行业之怪现象

  怪现象之一是充分竞争下,不充分供给。全国有1000多家实木地板企业,产量过亿方,尤其是长三角地区,实木地板品牌众多,产品同质化严重,各种杂牌以产地优势,以价格优势杀入低端市场,竞争达到白热化。整个行业正处于洗牌阶段,在经历消费税、原材料涨价之后,尽管有大批小作坊品牌退出,然而新的品牌也在不断加入竞争行列。

  从2004年下半年开始,地板企业数量开始明显下降,新增地板企业寥若晨星,大批投机性小规模地板企业开始退出地板行业,特别是实木地板企业更加明显。各种品牌在复杂的竞争环境,都致力于寻找自己的生存方式。低质低价地板价格触底,已没有向下空间,价格战威力逐渐失效。

  怪现象之二:供给决定需求。各大品牌企图通过自己与众不同的优势,避开惨烈的竞争。

  作为地板品牌之一的上臣,面对如此的充分竞争,所要思考的是上臣如何迅速找到一条属于自己的发展道路。实际上,各个品牌各自不同的生存方式,都是基于各自的自身优势而定,对于目标市场并没有足够的细分,缺少对消费者需求的真正洞察。这恰恰构成了上臣地板的机会与出路。


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