中国零售市场的崛起是随着中国经济的发展而带动的延伸效应，国际资本在利益最大化的发展战略指导下，中国的未来是这些海外“巨鳄”所关注的下一个“金矿”。在现有的零售市场中所体现的国际化竞争，部分形式已经展现：

　　·外资的进入已由单体变为群体。

　　如果按时间进行划分，最初欧美国家进入中国的零售业态以大型综合超市为主，又由于亚洲最有实力的日本百货公司迟迟没有进入中国，现今中国零售市场上的外资百货店都来自于中国台湾、香港和东南亚，如太平洋百货、新世界百货、百盛百货等。而到2007年，中国重点城市的消费群体成熟度与购买力已然成为国际资本垂涎的“蛋糕”，在北京、上海、杭州等城市，越来越多的国外百货集团身影让我们熟知。而还有一些则在未来2－3年内会让我们熟知：第五大道将进驻上海外滩的怡和洋行大楼，于2008年北京奥运会前正式开业，并计划在国内开设6家门店；马莎百货风传落户上海卢湾区的淮海中路；I.T引Galeries Lafayette百货欲进入北京市场……

　　·借壳资本及疑似资本趋众

　　通过参股、控股的方式，进入原有的商业主体是在最简单的商业操作模式，即可以解决独立发展之时的外资审批、场地租用、管理团队建设等问题，而且可以利用原有的百货品牌在商业上的经营效应而快速获得利益回报。宝姿正是利用这一点通过对赛特、海信广场等城市主流商业百货的资本收购，将其旗下的巴黎春天百货逐步扩展到全国。而部分国际商业基金则通过多重的参股渠道，在控制一些百货管理集团之后，利用管理资本进驻的形式完成了行业进入。因此，我们也可以看到，在这一轮竞争中，不同的资本会利用各种渠道来完成终端的控制游戏。虽然从外我们无法看到其海外资本的身影，但其经营中号令下达之人却已然在大洋彼岸。

　　·国外品牌竞争成熟客户群更加简易

　　海外百货于中国市场的发展是将其经营分枝进行扩充，对于其在国际市场中已经成熟的时尚品牌自然在先期选择之时占有较大的便利性。现有中国本土品牌在品牌塑造、产品开发、市场管理及推广资金上的等等不足，形成了以弱打强的局面，且海外百货在经营上会主要以国际知名品牌为主吸引消费群，因此国内品牌在一线主流时尚卖场的“好日子”将会越来越少。而对于内资为主的百货公司，也会向国际资本百货业看齐，同样为了吸引高端消费客户也会剔除国内品牌，招募国外品牌进驻，因此在经营选择性上言，国内服饰品牌的经营渠道将会变窄。如果在接下来的时间内，无法从自身引得突破之法，国内服饰品牌的经营市场将会很快脱离一线市场的主流百货渠道。从2007年初开始，部分一线市场的百货公司已经开始在淘汰以广东男装为主的商务型品牌，在产品同质化、形象低劣化的现象中，引入不同展示风格的国际品牌更能够体现商场的档次。

　　·改变现有中国卖场由售卖型向体验型转变

　　海外百货在管理经验及消费分析能力上较为突出，当其进入中国之时，现有的中国百货行业依然在以单独产品出售为功能。当一线城市的购买群体开始消费觉醒的时候，他们希望能够获得等同于国外消费者同样的消费体验享受。因此，当国际百货管理集团进入中国之后，这种希望变成了现实，也将会在短时间内转变消费客户的消费观念与消费行为。我们可以看到，现时主体以时尚产品为售卖主体的国际百货企业，其在进行档位设置及货品分布之时，能够充分的考虑顾客的购买感受以及他们的心理、生理等需求，已然将一个产品的卖场变换为日常休闲与放松的游乐场所。这种操作方法不是简单的抄袭与拷贝而且完成的，需要时间与团队的长效合作才能够完成。因此，这种由售卖型向体验型转变的过程也同样是中国现有百货管理集团要完成的一个阵痛过程。　　

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