邮电分家后，为了在市场经济条件下生存和发展，广东邮政必须扬长避短，对原有投递网络进行改造升级，于是成立了股份公司，利用原有的实物网发展物流业。

　　成立股份公司后，为了使分工更加明确，配送队伍被划分成两支不同性质的投递队伍，分别负责邮件报刊送递和终端物流配送，这两支队伍的人力资源随着业务量变化还能相互调配。YCC也从以往“以自我为中心”的频次管理逐步向有效投递管理转变，以满足社会消费个性化、差异化的需求。

　　如今，广东邮政的物流服务已经初具规模，涵盖了连锁销售、网上购物、直运和配送等物流形式。广州市东山区的邮政配送点就为某个品牌的纯净水做配送，在现阶段的配送量中，有六成是在送递人员送水上门的过程中，通过口碑吸引过来的；另外，每月为商业网站送货的包裹在2000件左右。

　　“B2C”模式的终端配送服务带动了B2B商务模式的发展，直运、配送成了最主要的收入来源。每个月YCC广州分公司运营中心为厂家到商家、厂家到厂家提供的物流服务，就占了当月全部业务量的七成以上。

　　两个月的试探后，广东邮政看到了终端配送机构的前景，于是为了树立自己的物流配送品牌，决定从9月份起先给广州市内的投递员统一换装，以规范的企业形象示人。（据《新快报》）

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