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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 下属常犯的十三个错误(七)

下属常犯的十三个错误(七)


中国营销传播网, 2008-02-25, 作者: 高定基, 访问人数: 2906


  错误之七——受不了一点委屈

  工作中不可避免地会产生误会,下级被上级误解或者不被上级理解是常有的事情。比如,员工一天到晚都在忙,上级可能说,你看,你的工作没有什么实际的成果,一天到晚不知道你在忙些什么。员工这时就会很受打击,感到很委屈,这就需要员工首先能经受起这种委屈,有一种坦荡胸怀,然后总结问题的症结,这样才有利于职场的发展。

  公司的副总走过来,问我分公司的物流专员是不是小夏。我说是,通讯录都是分公司提报的。我负责整个营销From EMKT.com.cn系统通讯录的维护和编制,但都是以分公司提报的为准。副总又问了一句,是小夏吗?我说是的。副总从旁边的人事处查了一下,发现物流专员已经变了,不再是小夏,可编制的通讯录上没有变化。我一下子愣在那里,但反应还是蛮快,立即说这是分公司报的,分公司没改过来我也没更新。

  副总走了,我还楞在那里。副总的眼神告诉我,他很不满意,但没有说我什么。我回到座位,倍感委屈,心想自己一个优秀的研究生,深受前老板赏识,可由于公司的变故,只能从事没有多少技术含量的工作,已经够委屈的了,本来是分公司没有更新要提报的通讯录,领导却认为是我的责任,难道我要打几千个电话一一核实吗?真是太委屈。双重的委屈的交织在一起,苦涩又伤感。我什么想法都有了,顿时感觉没意思,干脆走了算了,我就不相信找不到比这里好的工作,很多人劝我离开看来是应该的,真的不能再在这里浪费时间了……

  可是,我的心很快就平静下来了,一想自己刚才的表现,感到太幼稚,这么一点委屈都经受不了,以后还怎么做事情。于是,立即给副总发了一个邮件,说刚才不该推卸责任,是自己工作不到位,并提出处罚方案。后来发现,这种表现并没有在副总的眼里形成坏的印象,反而加深了正面印象。

  工作中谁都经受过委屈,但不同的处理方式会导致不同的结果,有的人能承受得住,磨练自己的胸怀和意志,最后在职场上游刃有余,发展得机会多多。可有的人一遇到点委屈就受不了,动不动就辞职,或者对另外的人发脾气。这样的做法在职场是很不可取的。所以,更多的时候需要我们自己去调节,去化解,如果想开了,每一次委屈就是一次收获,一次成熟的历练。

  曾经看过一个漫画:丈夫在单位挨了上司批评,回家冲妻子发火。妻子一肚子的委屈,看到放学回家的儿子,于是儿子成了出气筒。儿子很恼火,把小猫踢出家门。受了委屈一定要自我调节,不可消极对待,否则,可能产生严重的后果。受了委屈,可以寻找积极的情感宣泄渠道,不妨对朋友倾诉,建立社会支持网络;对着空旷的场地大喊几声,大哭一场;或者去跑步、听音乐。有时,看书也可以转移负面情绪。待情绪稍稍稳定后,想想问题在哪里,自己下一步该怎么做。只有这样,才会有更稳重成熟的职场心态。

  高定基,暨南大学管理学硕士,目前供职于南方最大制冷家电集团海信科龙营销系统,以关注和探索我国传统文化下企业员工成长之道为己任。多年来潜心研究“部属成长之道”、“魅力管理之道”、“有效执行力”、“有效销售谈判秘诀”等管理和销售领域,是一位用亲身工作实践解读管理学、职场心理学、社会伦理学和潜能开发理论的时代先锋者。专著《做老板最满意的员工》已由中国铁道出版社出版。目前储备的经典课程有:《做老板最满意的员工》、《魅力管理》、《有效销售谈判秘诀》、《成功商数》等。E-mail:peleng@12.com,MSN:gao.dj@hotmai.com



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