国产手机要不要提高国产化率、要不要尽快实现关键部件的自有知识产权是与会者普遍关注的问题。几乎所有的企业一致认为，从长远看，国产手机必须取得技术上的突破，研制开发出自己的关键部件，形成核心竞争力。但他们同时承认，核心竞争力的形成不是件容易事，且不说手机的关键芯片以及相关集成电路的研制技术我们暂时难以掌握，即使一些微型化、高稳定化、低功耗的通用元器件的制造技术，国内企业也仍处在攻关、提高的阶段中。因此，一些企业提出，不妨先搞“贴牌”生产，在不断提高生产技术的基础上，经过借鉴和消化国外的成熟技术，再力争提高关键技术的国产化水平。

　　据知，摩托罗拉等品牌在生产线上的直通率高达98％，而国内一些企业只能达到60％－70％。在此差距下，国产手机企业如果能联合起来，一致对外被认为不失为一种策略选择。但如何联合，企业之间各打各的算盘。给人的感觉是，科健、中兴、东方通讯等老牌手机企业都想做行业老大，相互之间“联合”的可能性不大。相反，他们都将目光投向康佳、TCL、海尔等手机新秀企业，而后者也愿意“结盟”。

　　据悉，信息产业部年初曾要求10家手机企业组成4个战略联盟，从初步建立的联盟构成来看，较为成功的基本上是“老牌＋新秀”的格局。业内人士指出，“老牌”厂的技术与“新秀”企业雄厚的资金实力、现成的营销网络怎样相互融合、优势互补，将成为今后一段时间影响不同企业发展速度的重要因素。

　　此次“手机峰会”除10家获得许可的厂家出席之外，联想集团等急欲打入无线移动通讯领域的企业也应邀出席。而这些“迟到者”对目前的许可证生产制度颇为不满，认为国家应放宽政策，“谁有本事谁来竞争”。对此，信息产业部主管官员强调，目前国内手机生产能力大于市场需求，实行许可证制是不得已的手段，目的是“抬高门槛”，防止重复建设。这位官员还表示，对真正有实力的企业，手机产业的大门是敞开的。他列举了“有实力”的五方面条件：有雄厚的资金、有相当知名的自有品牌、有出色的管理能力、有专业的人才、有达到一定深度的手机或相关技术的开发能力。

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专题：国产手机的生存机会 （2000-09-14, 中国营销传播网，作者：专题策划：周国卿）