本报讯自从1985年开始执掌长虹，到1999年，企业净资产从1400多万元增长到130个亿，增长约900倍，赚回260多个长虹厂。集团累计上缴税收近70亿元，品牌价值飙升至260亿元，用户超过4000万。这一杰出业绩，与倪润峰善打价格战密切相关。　

　 通过打价格战，倪润峰发动了中国乃至世界彩电业的几次大整合：　

　 1989年，根据市场形势，长虹率先在国内作出彩电降价的决定。作为顺应商品价值规律与市场供求规律的行为，在彩电市场疲软的情况下，长虹通过下调价格，打破了销售僵局，使资金快速回笼，救活了企业。老百姓得到了实惠，企业上交利税也增加了。　

　 1996年，面对洋货大举进军国内彩电市场，长虹再一次拿起价格武器。与1989年不同的是，这次降价是在紧缩银根、降低关税的背景下作出的，是在长虹拥有强大的规模经济和配套能力基础上作出的一次捍卫民族工业的壮举，其目的在于进一步扩大国产彩电的市场占有率，挤垮外国品牌彩电在中国的强势地位，是一个主动性的决策。此番降价，赢家不只是长虹，而是整个国产彩电业。　

　 倪润峰为长虹设计的第一次降价行为，无论是起始点，还是转折点，都在同一个着眼点上，那就是市场，几次大规模的主动降价，长虹根本目的就是让消费者直接受益，满足不同层次的需求。而这种种降价行为，也是倪润峰韬略的最佳表现。　　

　 长虹想吃掉沿海家电名企　

　 本报讯彩电价格战正硝烟弭漫之际，成都方面突然传出长虹可能与杀得你死我活的对手进行合并的消息。种种信息表明，精疲力竭的家电巨头们已经坐在了谈判桌前，酝酿合并重组的事。长虹有关人士证实，长虹收购沿海某家电名企的行动已在高度机密状态中进行。　

　　长虹电子集团规划投资部负责人强调，收购的对象肯定是国内著名品牌，并且已有多家企业向长虹伸出了橄榄枝。这位人士不希望过早透露对方名号，只称其位置靠海。对于重组方式，他表示，长虹与其互相持股或由长虹对其控股、参股都有可能。届时，此事将成为中国家电史上空前的一次企业购并重磅案例。　

　　长虹集团副董事长、总经理袁邦伟日前在绵阳总部也表示，长虹已开始大规模进行资本运作。　

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