在对“本超之争”观战之余，我们看到了战争背后更深刻的问题，“本超之争”应该跳出教育观念之争的泥淖，正确认识中国儿童教育存在的重大误区，正确认识中国家具品牌塑造策略。“本超之争”不仅使我们看到了“学而优则仕”对国人价值取向的影响，望子成龙对中国教育的影响，而且也使我们看到急功近利对品牌塑造的危害，社会责任对品牌塑造的推进。“本超之争”给中国教育界敲响了警钟，也使家具业看到了品牌塑造的误区，看到了超低成本塑造品牌的策略。此文我将结合“本超之争”来谈谈中国家具品牌的出路：塑造品牌，以及相关的品牌塑造策略。

　　一、以超低成本塑造强势品牌

　　毫无疑问，中国是一个家具生产大国，家具企业少说也有5万家。但我们也必须清楚地认识到，中国的家具业实力还不强大，特别是强势品牌的缺乏。5万多家企业中只有很小一部分人力、物力、财力都很突出，大部分家具企业底子都很薄。所以，家具业的品牌意识不强，有很大一部分原因是由中国家具业现状决定的。现状使家具业品牌意识不强，品牌意识不强又使家具业沦落到低成本竞争的状态，这就犹如恶性循环，家具业很难在短期内突出重围。

　　也有少数企业家认识到了品牌营销From EMKT.com.cn的重要性，但家具行业很多企业走入了品牌认知的误区。它们认为做品牌就要花大钱，致使很多企业对塑造品牌望而却步，毫无决心和勇气。这种错误思想，很多都是一些缺乏原创思想，没有基于中国国情和企业实际环境、缺乏实践经验的“品牌策划专家”所引导的，他们无视国家和地区经济水平的差异，无视企业不同阶段实力的差异，一味求“大”，误导了很多企业，直接促成“品牌奢侈论”的产生。“品牌奢侈论”伤害了一大批中小型家具企业，令他们在品牌面前诚惶诚恐，眼睁睁地看着巨额利润被国外品牌“掠走”，致使中国的强势品牌稀缺，中国品牌的国际地位始终提不上去。

　　“本超之争”向中国家具业证明：做品牌不一定要花大价钱，超低成本也能塑造强势品牌。中国家具业的现状也告诉我们以超低成本塑造品牌是家具业最好的选择。

　　自“天价学费”事情曝光受到广泛关注后，上海爱心城堡家具有限公司紧追时事热点，针对社会中存在的错误教育观，提出正确的教育观，以“本真教育”对抗“超常教育”，掀起“本超之争”。“本超之争”借“天价学费”的旺盛人气，引起媒体注意，吸引了大量眼球。在“天价学费”的基础上，“本超之争”传播速度很快，得到了媒体数以万计的免费报道。在“本超之争”策划案中，爱心城堡几乎以“零”成本的付出，得到了巨大的回报。“本超之争”不仅使爱心成堡的知名度飞速提升，而且为爱心城堡赢得了大量的美誉度和忠诚度。

　　“本超之争”是超低成本塑造品牌的典型案例，中国家具业应从此事件中得到启发，走出“品牌奢侈论”的误区。

　　事实上，我们都很清楚，事物发展总要遵循一定的规律：由小变大，由寡及众，由弱到强。我们都有蹒跚学步的孩提时代，跨国公司也有步履维艰的起步阶段，更多的品牌不是生来就富甲一方，例如哈根达斯冰激凌起步时也曾囊中羞涩。远卓品牌提出的“一分钱做品牌”引起轰动，增强了中小型企业做品牌的信心，这一理念的影响力至今仍是与日俱增。

　　家具企业品牌塑造要走稳健发展之路，不是花大钱就一定能把品牌做起来的。家具企业只要找到一条适合自己品牌发展的正确之路，同样能够以超低成本来塑造强势品牌，甚至不需额外花钱也可以逐步塑造强势品牌。家具企业要跳出“品牌奢侈论”的误区，跳出“只有花大钱才能做品牌”的误区，要转换思想。远卓品牌新近推出的《家具品牌制胜攻略》，对家具业超低成本塑造强势品牌有独到的见识，是家具企业做强品牌的优秀参谋。

　　所以，中国家具业必须走出品牌认知误区，要有“超低成本塑造强势品牌”的理念，提高企业家对品牌战略的认识，让其知道一个好的品牌如长了翅膀，自己能传播，能提高企业知名度，同时还能使消费者产生忠诚度。

　　二、塑造品牌是项系统工作

　　中国家具业不少企业也慢慢成长为具有雄厚实力的大型企业，他们也认识到了品牌塑造的重要性，但他们有想法没办法，不知道怎么做品牌，所以家具业的领袖品牌始终没有建立。发育成熟的行业往往已经形成了一个领袖品牌群落，而发育不太成熟的行业，往往只有一两个领袖品牌在默默耕耘，甚至还没有出现领袖品牌。如发育已经相当成熟的家电行业已经出现了海尔、美的、长虹、TCL等领袖品牌，而家具业除了皇朝、健威、联邦、芙莱莎、爱心城堡、喜梦宝等颇具实力的品牌外，至今仍找不到一个可以统领全国、叱诧风云的领袖品牌。

　　家具业在品牌塑造上处于弱势地位，十分缺乏品牌系统推广和操作的经验，他们认为品牌策略就是VI设计，把巨资投到了企业形象、宣传广告、包装、店堂等方面的设计上，但他们殊不知这只是品牌塑造的很小一部分。VI视觉识别，在一定意义上说是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途，但是其影响力却不是很大。品牌塑造是一个系统工作，有大量的工序和环节，也需要经受时间、社会、利润等多方面的考验。它不但包括企业形象设计，还要企业文化的设计、品牌战略的实施、品牌的定位和推广以及再定位和再推广等一系列工作。家具企业做品牌更需要因“企”制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业的一切内外行动要素，包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。

　　家具企业要塑造强势品牌，只是花巨资做VI或招聘人才进驻公司服务都很难真正产生实效。家具企业可以与品牌咨询公司合作，借助品牌咨询公司强大的智囊团有系统、有规划地实施品牌战略。

　　上海爱心城堡有限公司能在短期内异军突起，与爱心城堡兢兢业业、不畏困难、勇于拼搏的奋斗精神是分不开的，但远卓品牌机构同样功不可没。爱心城堡与远卓品牌合作以来，远卓品牌针对家具业的现状、爱心城堡的实际情况，为爱心城堡作了品牌战略规划，有系统、有步骤地塑造品牌，同时，时刻把握时局变化做更深层次和更大范围的品牌推广。“本超之争”就是远卓品牌机构的一大创举，为爱心城堡赢得了极高的声誉。

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