中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 无奈抑或“蓝海” 白酒业业外招商“提速”

无奈抑或“蓝海” 白酒业业外招商“提速”


中国营销传播网, 2007-08-20, 作者: 徐雅玲, 访问人数: 1997


  “每年的白酒品牌增长速度十分快,业内经销商作为稀缺资源也被这些品牌所争夺,我们郎酒中国人一产生就尽量避开业内经销商争夺战的红海,而着手业外招商。”日前,郎酒下属直属品牌“中国人”的营销From EMKT.com.cn总监侯騺谈到了他们的招商策略。      

  实际上,白酒行业激烈的竞争,再加上残酷的市场现状,驱使许多白酒企业招商时将目光越来越多地投向行业外经销商。因此,很多贴牌商纷纷表示,白酒行业的竞争越来越激烈,招商工作越来越难开展。许多公司在内部销售会议上经常强调,要“转换思路,找业外的做代理”、“目光不要总是盯在当地那几个白酒经销大户身上,去开发一些其它类产品的商家来代理白酒”……行业外招商似乎成了许多白酒企业,尤其是中小白酒企业招商的“救命稻草”。      

  与此同时,白酒市场的繁荣以及表象上的“暴利”,也吸引着越来越多的人想参与进来……

  业内竞争升温     

  有着10多年白酒招商操作经验的侯騺认为,面对业内经销商越来越苛刻与挑剔,一个新的品牌要在国内市场运作,就意味着将付出更大的代价,而同样是招商,引入业外资本,成本就要低很多,因此“中国人”在国内招商首选的目标就是业外资本。      

  据了解,成功的业内经销商拥有许多白酒代理的资源,他们有成熟的通路、有比较稳定的营销团队、有大量的客户资源和丰富的经验,这些都成为了他们的资本,也使得众多白酒品牌对他们展开激烈的争夺。      

  同时,他们对代理的品牌的要求也越来越苛刻,对品牌的挑选越来越谨慎,这使很多中小白酒品牌很难获得他们的青睐。当然,也有许多白酒企业不满于这些业内经销商的骄横,尝试从行业外寻找新的机会,培育一批真正能与企业共进退的经销商。

  什么原因导致了业内经销商的骄横呢?      

  事实上,中国白酒企业的多而杂是业内公认的,别的省份不说,以山东省为例,每个地市少则一个、多则三五个当地白酒品牌,这些地方品牌在当地政府、消费者的支持下,可以说大多经营不错,日子也是“衣食无忧”。在拥有这种相对成熟的区域市场的情况下,不少区域品牌开始了跨区域扩张。而在对外扩张过程中,由于品牌、资金的局限性,区域政策的天平不再倾斜,再加上消费者的冷漠,令其在区域外市场举步维艰。而这些不愿轻易言败的区域品牌在一次次招商活动中,对于业内经销商的吸引力也消耗殆尽,无奈之下业外经销商也就成了他们的主攻对象。      

  大量0EM企业的出现及中小白酒品牌的招商热潮,致使业外经销商趋热。“五粮醇”、“金六福”、“泸州福”这些OEM品牌的成功运作,吸引了越来越多的业内外资本进入白酒业。凭借着资本的实力,一个个OEM品牌诞生了,披着绚丽的外衣在市场中前行,这无疑加剧了整个行业的竞争。而许多中小品牌的白酒企业在对外扩张招商的过程中,面对OEM品牌的强势、自身品牌的单薄和资金等方面的问题,很难争取业内经销商,吸引业外经销商便成为了他们一个不错的选择。      

  葡萄酒、洋酒等的崛起,致使行业内经销商的背弃。这几年,葡萄酒、洋酒在国内市场逐渐成长起来,有些业内经销商凭借在酒类行业多年积累的资源,在进行新一轮代理品牌选择的时候,会尝试更具成长性也更具诱惑力的葡萄酒、洋酒。这也在一定程度上稀释了有限的业内经销商资源,加大了白酒行业业内招商的难度。      

  白酒行业的诸多问题与潜规则等无序竞争行为,促使一批业内经销商的离去。白酒终端越来越高的终端费用、一次次的跑店、大量呆账死账、厂家许诺的条件一次次落空,以及恶性招商、强行招商等不良行为的出现和越来越激烈的竞争,让许多业内经销商的感情受到伤害,对白酒企业乃至整个行业失去了信任与耐心,最终无奈地选择离去。对于企业来说,可选择的业内经销商范围也就相对缩小了。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*中国白酒业的短板和硬伤 (2007-06-14, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒业2006':年份大战 (2007-04-29, 中国营销传播网,作者:万兴贵)
*2007,中国白酒业的出路 (2007-04-26, 中国营销传播网,作者:万兴贵)
*白酒业的2006,为什么选择了年份? (2006-12-22, 中国营销传播网,作者:唐江华)
*进军白酒业,须做好市场培育! (2006-11-16, 中国营销传播网,作者:戚海军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-29 05:19:51