中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 专题内容 > “我们为什么总被反倾销?”

“我们为什么总被反倾销?”


中国营销传播网, 2000-08-28, 访问人数: 2409


 

  专家呼吁:企业既要积极应诉,也要“练好内功” 

  彩电、节能灯应诉欧盟“反倾销”、染料行业应诉美国“反倾销”、还有不久前偃旗息鼓的中韩贸易战。这段时间,“倾销”、“反倾销”的字眼频繁见诸于各大媒体。据有关数字统计,十年之中,WTO成员国对中国产品的反倾销调查有247起,裁定倾销罪名成立的占到64%。是什么原因让欧盟、美国对我国的“反倾销”如此众多?著名经贸专家、中国世贸组织研究会会长薛荣久教授认为,“反倾销”的发生一方面因为一些国际组织、国家对我国经济体制有认识上的偏见,另一方面也与企业未按国际惯例出牌有关。 

  “非市场经济国家” 是“拦路虎” 

  通常,当一国产品以低于“正常价值”的价格出口到另一国,并对进口国相关产业造成了损害,这个国家就可以提出“反倾销”措施。而“正常价值”的确定有两套标准,对于市场经济国家,是与出口国国内市场的价格相比较。对非市场经济国家,意味着该国不能按市场供求决定产品价格,将会找出与其经济发展水平相当的替代国,用类似的产品价格作为衡量标准。 薛荣久教授说,欧盟等国家正是将我国视为“非市场经济国家”,在彩电“反倾销”中用新加坡作为替代国,而新加坡人力成本是我国的20倍,所以很容易得出倾销的结论,使我国企业蒙受不白之冤。这种情况下,企业要积极应诉。如果不应诉,就像体育比赛前就自动放弃参赛权,只有败诉一种可能性。我国积极要求加入世贸组织,正是要给企业一个上诉的机会。当然,要应诉也要讲究策略。前一阵,我国某行业组成联盟,请一个律师应诉,媒体报道他们非常“团结”。这样应诉的声势的确浩大,但不符合国际规则,很容易授人以柄,让人误解为非市场行为,而这正是人家最终判你倾销的理由。 另外,我国这几年外贸出口增长快,发展势头强劲,也容易引起一些国家对我们出口产品的重视,要保护自己的民族产业。据中国海关统计,仅今年前七月,进出口总额增长了36.8%,累计实现贸易顺差144亿美元。进出口服务和商品总额已达四千多亿美元,与二百多个国家有贸易往来。 

  不能忽视“练内功” 

  有些人认为,我们可以用中韩贸易战的经验,你说我彩电“倾销”,我就说你手机“倾销”。薛教授认为,这并不是对待“反倾销”的好办法,贸易摩擦的背后是两国经济实力的对比。现在更为重要的是,我国企业应考虑怎样“练内功”。 我国有个别企业为了占领国际、国内市场,大打价格战,在出口秩序上有待提高。薛教授强调,“企业如果不通过提高技术含量,不提高服务质量,不加强管理,只想通过打价格战,处理积压产品,占领国内外市场,这在哪儿都行不通。”在我国鞋业回击欧盟“反倾销”案中就发生过这么一件事,欧盟认定我国鞋业价格太低,运用临时性补救措施,要我国企业价格承诺,提高价格后再出口,这几家制鞋企业当时答应得非常好。没想到打赢官司后,依旧为了创汇、争夺市场,大打价格战。 薛教授说,我国的体制还有待完善,企业整体实力还待加强,所以我们深化改革。而且,加入WTO的一个重要原因,就是以开放促改革。 

             摘自 北京晨报 





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*家电反倾销案 长虹、创维、康佳缘何各自为政 (2003-06-09, 经济观察报,作者:熊九蒙、徐正辉、施春华)
*中国彩电被指倾销错在自身? (2003-05-23, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*他们凭什么?——“中国制造”屡受反倾销调查沉思录 (2003-02-11, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*“火烧”欧盟 (2003-01-07, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*专题:反倾销伤害中国人感情 (2000-09-21, 中国营销传播网,作者:专题策划:周国卿)
*中国家电业决定应诉欧盟反倾销 (2000-09-04, 中国营销传播网)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-04 05:04:50