当然，我对他的宽容与赏识，或许有个原因是我也是个有个性的人。

　　05年，我在某橱柜公司任企划总监，半年多的时间里，我做出了不少的动作，特别是在临走前，顶着巨大压力，磨破嘴皮，总算得到老板的授权，成功运作了一场名为“国庆商战”的橱柜大型促销活动，15天的时间，签505单，价值1500多万元，占该年度这个企业总销售额的25%左右。国庆商战之后我就提出了离职，原因很简单，缺乏空间，放不开手脚。而此时老板突然明白我的价值，千方百计的挽留。这似乎验证了一句话“失去时才知道珍惜”。直到最近，这个老板还打电话找我回去，我打心理的感激老板的知遇之恩，但回头不是我的个性。

　　个性是什么？

　　个性不是男人留长发，女人学李雨春；

　　个性不是标新立异，总是和领导唱反调；

　　个性可能体现在外在的，但根本的是内在的东西。

　　个性是有理想、目标和坚定的信念；

　　个性是将工作当成自己的事业，具有强大的自驱力；

　　个性是有自己独到的见解，不人云亦云，敢于说真话；

　　个性是特殊情况下“将在外军令有所不为”，同时如果错了，敢于承担责任。

　　中国的职场，有着太多的人情世故。很多老板喜欢恭维奉承，喜欢听下属说的而不是看下属做的；喜欢听话的庸才，而不喜欢有个性的人才；喜欢“报喜鸟”而不喜欢“老黄牛”。而这正是中国的很多企业平庸和短命的根本原因，当一个企业缺乏包容、缺乏空间、缺乏授权的时候，真正的人才只能“择良木而息”。

　　唐朝的兴盛，有一个重要的原因是老板能重用魏征这样有个性的人才，能接受逆耳的忠言。

　　李开复声称：在GOGLE（谷歌）上班可以跳舞、跑步和洗脚。其实，很多外资企业之所以能成为优秀甚至卓越的企业，根本的原因是因为他们对真人才的包容，对个性的尊重。

　　其实，职场的人可以大致分为四种： 

　　最好的是有才华又懂职场潜规则的人；

　　其次是有才华有个性但情商不是很好的人；

　　第三是没什么才华的马屁精；

　　第四是没智商也没有情商的人。

　　西游记中的孙悟空是第二种人，猪八戒是第三种人，沙僧是第四种人。因此作为企业的老板或者高层领导，你自然会明白，谁是你企业至关重要的人。

　　《宝贝计划》中古天乐对他女朋友大喊“空间，空间啊！”给我留下深刻的印象。作为企业的老板或者高层领导你必须明白，第一种人往往是可遇不可求的，那么在这种情况下，你要把企业经营好必须要有个性的真人才。不要总是以自己的高高在上来要求有才华的人，你必须懂得尊重，懂得授权，懂得给予空间，必须懂得经常问问手下人：我如何才能让你工作的更出色？企业的领导者级别越高就越应该是个服务型的、支持性的角色，而不是喜欢把下属玩于股掌的独裁者。

　　真人才，肯定是有个性的，但有个性却不一定是真人才。

　　不过，话说回来，对于身陷职场的朋友们，还是应该记住：有个性对于你自己的人生来说是有意义的，但在现今中国的职场中并不吃香，这是职场的悖论，也是职场的悲哀。

　　所以，还是建议朋友们多学些职场潜规则。

　　吴世昌，中国品牌研究院研究员，品牌中国产业联盟专家，福建亿发纸品公司营销总监。《销售与市场》、《成功营销》、中国营销传播网、全球品牌网、中国管理传播网等媒体专栏作家。研究成果有“品牌传播的3W”等品牌营销理论。咨询联系邮箱：wu543@16.com。 MSN：wu543@16.com

	吴世昌：品牌中国产业联盟专家，中国品牌研究院研究员，福建某快速消费品企业集团营销总监。是《销售与市场》、《成功营销》、中国营销传播网等媒体专栏专家或特约撰稿人。原创优秀培训课程有：《“我时代”的品牌传播》、《品牌竞争力模型与实战》、《经理人的五度修为》、《经理人的五种角色定位》、《职业生涯的斜坡球理论》等。联系邮箱：wu543@163.com
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