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做大保健酒


中国营销传播网, 2007-07-05, 作者: 何足奇, 访问人数: 5806


  某著名保健酒品牌的老总曾经这样谈论保健酒:

  “保健酒只是一个行业而未形成产业,保健酒在中国市场的土壤还是没有形成。”

  该言论问题多多。“行业”是产业的俗称,在这位老总的理解中,“行业”被理解成一门生意的“行当”;此其谬误之一。保健酒在中国酒业发展中,至始至终(当然还没有至终)是一个产业分支,从古到今,保健酒一直存在。只是这个产业规模小,企业分布散,品牌声势没有那么浩大而已。“保健酒的土壤”的说法,也不准确。中国的中医养生,养身术中,保健酒一直是其中的精华,保健酒的土壤自《千金方》《本草纲目》就已经形成;其二,中国白酒消费中,20%消费群体以“健身、滋补”为消费目的,土壤又大又肥沃;其三,消费的“土壤”从来都是引导、培育出来的,而不是“天外飞仙”飞来了一片肥沃广漠的保健酒土壤。

  思维决定成败。保健酒在本土酒市,在缺乏思维导向的狭窄空间扭曲成长。从产品类别和特性而言,保健酒介于酒,中草药和保健养生、养身之间,具有传统文化的深厚积淀;从产品差异化和消费者需求层面而言,保健酒产品功能明确,消费需求巨大——大量的消费者,以自购散酒浸泡中草药;从消费习性和消费特征分析,保健酒属于“隐晦”型产品,消费者多有难言之“隐”,或壮阳补肾,或强筋壮骨。诸多的市场、产品、消费者特性,决定了运作保健酒企业,保健酒品牌,需要细致的技术和有效的传播。

  然而,本土的保健酒产业,这一个近似于“国粹”,充满传统文化和独特产品利益,消费功能的产业,实际上是怎样的状况呢?我们来梳理中国六大保健酒品牌的营销From EMKT.com.cn策略和市场表现:

  品牌 营销策略 市场表现
  劲酒 ①以终端营销从餐饮、商超和长尾市场起步②以地面推广为主,央视广告拉动为辅在传统酒市中占有一定的市场份额③小规格产品培育拉动大量的消费群体 在各城市,尤其是华东市场表现优异,销售额超过4亿元,是保健酒中表现最好的品牌
  椰岛鹿龟酒 ①产品色泽浓黑,具有独特的产品利益和差异化②不设代理商,先进进货,运作大中城市终端,锁定高消费群体③央视广告,一直坚持高举高打的策略,在礼品市场占据高端消费地位 局部市场的高消费人群和礼品市场,消费普及率低,消费者对产品、品牌的认知不足
  致中和 ①五加皮酿造,具有地方特色和独特的产品利益②以品类营销拓市,构建分销网③央视、卫视广告轰炸,诉求品牌文化和“养身酒”的价值定位 (长江三角洲)从江浙市场开始扩张,逐步向全国市场渗透
  张裕三鞭酒 ①在国内市场除环渤海城市外,销售渠道没有建成②在海外鼎鼎大名,价值不菲,大多为出口产品③国内市场搭车销售 在国内市场缺乏知名度、美誉度,缺乏市场和消费者认知
  茅台不老酒 ①茅台集团的买断产品②礼盒产品。品牌管理严重滞后,缺乏品牌价值定位和品牌成长规划,大量的产品开发权散乱于全国各地③没有形成核心产品,纯属自然走量状态 在国内各大城市茅台专卖店、商超专卖店或礼品酒市场都有产品分布,缺乏统一的产品管理,自然走量,经营混乱
  五粮液集团龙虎酒 ①五粮液集团买断产品②炒作高档酒概念,以包装工艺化在局部市场终端用白酒的营销策划推广③缺乏整体产品利益和品牌规划④粗放型的总经销操作 在局部市场成为礼品,商务政务消费的高档产品,市场前景不明,缺乏市场覆盖面和消费者认知

  除了以上几个稍有影响力的保健酒品牌外,保健酒市场被大量的区域品牌所占有“浸泡酒”在大、中、小城市和农村城镇市场,占有了绝大多数的市场份额。从白酒消费的20%总量分析,倘若白酒的市场总量达1000亿元,那么保健酒销售从理论上应该达到200亿是销售总额——而六大品牌是总销售额,加起来不到20个亿,还有180亿的市场销量 ,被大量的作坊酒,调制配制酒所占据。面对这样的数据分析,谁能说保健酒的市场土壤没有形成呢?

  唯一的解释,就是保健酒企业还没有做好市场规划,品牌规划。“致中和”于2005年一掷2个多亿进央视,猛打广告,其品牌传播的战略绝非“空穴来风”或者一时冲动——只是盲目相信广告的传播效应,而忽略了渠道网络的建立和保健酒消费习惯的培育。“致中和”的广告动作,绝非赔本赚吆喝,至少在保健酒产业吹响了全面进军该市场的号角;“劲酒”的央视广告和地面推广双剑合壁,市场阵地步步为营,这是稳健营销,实效营销的体现,保健酒市场的“老大”,也许就是这样从市场培育、消费者培育中成长起来,壮大起来。川酒的浓厚之下,五粮液的独霸酒市江湖,又何尝不是这样异一步一个脚印成长起来的呢?

  “宁夏红”“杞浓”两个品牌,不到五年间造就了中国最大的保健酒产业——枸杞酒产业集群,为保健酒的产业成长提供了样板式的参照。保健酒的产品品类和产业类别的特征上,都和传统的白酒不同,因此,淌进传统白酒业的“浑水”,运用白酒业已经穷途末路,残局无解的营销模式 常规套路,保健酒不但找不到土壤,在经营这一门“行当”都举步为艰,更不用奢谈品牌,指望产业的春天。所以,突破“白酒思维”,才是做大保健酒产业,做好保健酒品牌的创新之路。

  “劲酒”的小规格产品和类似于保健酒的营销推广用诸于传统的白酒终端,做成了保健酒业的巨头,这是品牌战略和营销战略的成功。虽然还缺乏产业竞争的豪情和锐气,但这个品牌的成长,恰恰印证了“不以其大,而成天下之大”的道理。品牌的成长,市场占有率的提高,消费者的认知和普及,一步步地用实效营销成就保健酒土壤的拓展和产业空间发拓宽。相比于其他保健酒品牌或猛轰,或狭隘地墨守市场定势,营销陈规,“劲酒”无疑是有勇有谋的一个实力品牌。

  保健酒市场之大,可能是中国酒业的最后一座“金矿”——好在保健酒的进入门槛高。否则,众多的挣扎在死亡线上的中小酒企回过神来,保健酒市将成为继高档酒市之后的又一个“滥市”或“烂市”。而对于已经抢位成功的保健酒企,保健酒品牌而言,竞争优势十分明显。只要从战略上明确保健酒的品牌价值,品类利益和产品利益,每一个保健酒品牌,都天然地具备独具特色的差异化特色,或功能利益、或工艺技术、或历史文化、或地域风情、或人文传奇。诉诸于战略,保健酒的市场前景将一片光明——保健酒产业的“宁夏红”和“杞浓”的出现,也就是时间的早晚问题了。做大,做强保健酒,不以其大,而成天下之大,保健酒将迎来产业发展、品牌成长的春天,成为中国民族产业的一道独特的风景!

  后记:掩卷长思,不禁回想起“国家名酒录”上众多的保健酒名酒,如“十全大补酒”“周公百岁酒”等,深具民族特色的产品来。小时侯,偷偷从父亲的酒柜中倒一瓶盖,甜醇幽香、药香浓郁的感觉至今无法忘怀。如今这些产品不知泯灭何处,民族产品、民族产业的迷途,何时知返呢? 

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