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中国营销传播网 > 特别关注 > 深圳某企业家沙龙侧记

深圳某企业家沙龙侧记


中国营销传播网, 2007-07-05, 作者: 千里, 访问人数: 9713


  应主办单位邀请参加了深圳的一次企业家沙龙。这次沙龙规格还可以,气氛也比较活跃,但几个主讲嘉宾的说法我并不赞同。在那种场合我不便多说,现在也隐去其姓名,我们只探讨一下观点,也供咨询界、企业界朋友参考。  

  中国From EMKT.com.cn企业真的不强吗?  

  这位讲师并没有讲出理由,而是摆出了这个自以为是的“事实”,并以讽刺的口气,希望中国企业因此得到些警示。其实这个前提本身就是错误的。  

  所谓中国企业做不强,其实只是和目前国外企业相比而言,不比较就没有强弱,但这种比较方法本身就是错误的。这位讲师列举了美国和日本的企业来证明他的观点,而我们知道,美国企业发展已经有200多年历史,日本现代企业是从二站之后开始的,而中国现代企业却是从1978年开始形成的,到今天才不到30年的历史。拿具有几百年发展历史的企业界,和仅仅有30年发展历史的企业界相比,就好象让一个小孩子和成年人比手腕的力气,是很不科学的。我觉得这样得出的结论恰恰不是应该看不起中国企业,而是应该更加崇拜中国企业在短短的30年间所取得的成绩;从中,得到的不应该是警示,而应该是正面的、积极的启发。

  也就是说,中国企业目前与国外企业相比所表现出来的不强、不大、不久,是企业发展阶段中的必然。我想,即便是美国、日本的企业在它们发展初期恐怕未必能够取得中国企业现在的成就。  

  那些片面地、孤立地去分析问题,的出一个似是而非的结论,大多是为了用惊世骇俗的观点来咋呼企业,得到企业的信任。如果不承认这一点,那就只能是自身认识问题、水平问题。  

  二十年赚两个亿的企业和两年赚两个亿的企业如何比较?  

  有位讲师,其实是做品牌管理咨询的。他拿出了这个问题让大家讨论,最后他借用另外一位企业家的名义说出了其实是自己看法的看法:二十年赚两个亿的企业,所形成的品牌价值要大于两个赚两个亿的企业所形成的品牌价值。  

  很显然,他把品牌的形成和品牌的时间等同起来了,至少认为这是一个正比例关系。这个观点是错误的。我想,如果一个企业能够在两年内赚到两个亿,它的品牌价值应该是惊人的;而那个用二十年的时间才做到这一点的企业,其品牌价值怎么可能与之相提并论呢?  

  但很多与会企业家相信了他的说法,原因只有一个技巧问题,就是这位讲师故意设置了一个不公平的前提,那个两年赚两个亿的企业,两年到了就倒闭了,而那个二十年的企业还继续活下去!如果比较,那前提必须一致,就是说,要倒闭都倒闭,要活下去就活下去。如果都倒闭了,品牌价值哪个更大些这个问题意义就不太大了;我们看如果两个企业都活下去了,很显然,两个赚两个亿的企业比那个二十年的企业要更加得到公众的推崇。  

  为了推广自己的品牌理论,而用这种无聊的技巧,我觉得实在是咨询界一个很遗憾的事情。


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