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中国营销传播网 > 专题内容 > 如何走出降价“雷区”﹖

如何走出降价“雷区”﹖


中国营销传播网, 2000-08-26, 访问人数: 2231


  1996年长虹降价前一年,美国波音飞机公司以130亿美元收购了麦道飞机公司,使世界民航飞机制造由三足鼎立波音、麦道、欧洲空中客车转为波音与欧洲空中客车两雄争霸的局面;今年中国彩电行业于8月降价,而日本三大电子生产商松下、索尼、东芝于7月3日在东京宣布,他们将携手为下一代数字电视机制订标准格式。 

  外国成功企业的实践应该让我国彩电企业明白,只有内强企业内功,外拓国外市场,才是走出国内降价求市场的“怪圈”的唯一道路。 

  降价对于消费者是好事,但降价之后是否能真正解决市场份额问题靠牺牲大量利润和资源获得的资金无异于饮鸩止渴。 

  市场发展到二十一世纪的今天,随着我国社会经济的发展,科学技术成了第一生产力。只有我们国内彩电生产企业产品技术不断创新,处于行业领先地位,才能引领国内乃至国际市场潮流,引导消费。美、日等国的彩电为什么不随中国彩电降价“跟风”有关专家指出,洋彩电走的是优质优价的道路,不少产品特色鲜明,决定了国产彩电价格下跌不会对洋彩电产生太大的冲击,它们可以保持较稳定的价格。因此,强内功是我国彩电行业的头等大事,我们要把国内彩电业单一的价格战引向技术竞争,绝不能让价格战主导市场。 

  专家们认为,国内彩电业要汲取多年来恶性竞争的教训和代价,要珍惜来之不易的国际国内发展环境。国内各大彩电企业各有竞争优势,要联合起来,走大集团发展战略之路,减少内部竞争,集体走出去开拓国外大市场,才是解决目前我国彩电行业连年内战的关键,也才是我国名牌彩电企业所肩负的重大历史使命,也是企业永恒的主题。 

             摘自 四川青年报 

 

 





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