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市场有效走访五官图


中国营销传播网, 2007-05-31, 作者: 骆永超, 访问人数: 4729


  作为医药营销From EMKT.com.cn企业,一般都在全国各地开发了不少市场。在实际的工作开展之中,作为营销总部的相关机构如市场部或企划部或销售管理部,为了整体把握市场状况,了解各市场不同的市场特性,把握市场人员对于公司战略、策略和具体政策的理解执行情况,以及调查渠道和终端客户对于公司状况的认知,经常性的走访和调查市场是必须的。

  这种市场走访如果走访得当,能够了解和把握很多市场状况,对于整体的市场决策肯定会有很大的帮助。但同时如果走访不当,思路不对,方法不得当或者市场走访执行不到位,就会变成市场走访秀,吃吃喝喝玩玩刷刷看看景色,真正回来之后就会发现,需要了解的情况并没有真正了解,真正需要把握的并没有真正的把握。

  其实,要想真正做到市场有效走访,真正了解和把握市场状况,真正起到市场走访的效果和作用,根据笔者的经验,借用传统相学对人体五官的定位和分析,总结为市场有效走访五官图,具体内容如下:

  一、耳朵——采听官

  在相学之中,耳朵被定位为“采听官”,看相的往往要通过耳朵来判断一个人的长寿与否。

  我们借用过来,其实耳朵是用来听的,一个好的沟通者和管理者首要的一条就是要具备良好的倾听能力。作为市场走访而言,听更是至关重要的。市场走访不是到市场上指挥别人的,是要你详细真实的了解市场状况的,这就需要市场走访人员要具备良好的倾听能力。一个好的倾听者是成功的开始,预示着成功的一半。

  在走访市场的过程中,要着重听取三个方面的内容:听理解、听反应、听客户。

  听理解,听取我们自己的销售人员对于公司战略、策略和政策以及具体的战术手段的理解情况,是不是清晰到位,是不是准确无误,这是市场人员能够有效开展工作的前提,思路决定出路,如果思路不对头,所做的工作就会成为南辕北辙,离我们要达成的实际目标会越来越远,所以听取我们销售人员的理解非常重要,这是开展工作的第一步。

  听反应,在听取理解之后,要与市场人员真正交流沟通,公司的政策是否适合于当地市场的状况,有效听取他们对公司政策的反应,是不是存在执行上的问题,是不是区域市场存在区域市场的独特特点,政策能不能有效的适用于当地市场,包括总部制定的政策是不是有不到位的地方,不是不存在需要调整的地方。

  听客户,所有的政策思路只有有效针对客户只有客户乐意接受才是好政策好思路,所以在走访市场的过程中更要有效倾听客户的声音。通过倾听客户的声音,把握我们的思路和政策是不是到位,我们的政策和思路能不能被我们的销售人员有效传达到客户那里,我们的思路和政策相比其他厂家有什么不同,客户眼中愿意合作的厂家积极合作的厂家要具备什么样的要求,客户满意才是最大的满意,没有客户的满意就没有真正的满意,也就不可能有理想的市场业绩。

  二、眉毛——后勤官

  眉毛”关系到人的健康和地位,在相学中被命名为“保寿官”。笔者把其作为“后勤官”进行运用,不是很恰当。所谓后勤就是在走访市场的工作中,要做好相应的准备工作。

  具体而言作为“后勤官”要做到以下四备:

  备资料,在走访市场之前,要把走访过程中所需要的相关资料准备清楚保证没有遗漏。具体需要准备的资料应该包括:相关的战略、策略、战术手段、政策等相关文件、详细的提前拟定的市场走访计划线路、地图、市场人员通讯录等。

  备心态,走访市场要明白是要发现问题和解决问题的,是要真正反应问题的,要做到心态要正,工作要积极,态度要谦虚,切忌趾高气昂。要有预知困难的心态,在市场不同于在总部办公室,可能没有桌椅空调、没有电脑茶水,也需要顶着炎热和市场人员一起跑乡镇,或许晚上要住在一个条件简陋的小旅馆,而这只是我们可能遇到的一些物质上的困难。还有像我们做客户拜访时客户的不理解、故意刁难,以及其他不可预见的困难,我们都要做好准备,要迎难而上,不要知难而退。

  备计划,每次下市场前都要明白,下去要干什么?想获得什么内容?必须有个明确的计划和目标,并以书面形式写下来,并同时按照重要程度排出顺序。如果蒙着头下去,就不可能取得理想结果,因此市场走访要有一个详细的市场走访计划,要保证不是盲目的,要有很强的计划性和目的性。

  备费用,根据市场走访计划要准备好充足的银两,兵马未动粮草先行,走访市场是要产生一定费用的,一定要预借充分相应的费用。


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尚无作者照片 骆永超:中国医药行业实践者,大型专业广告公司历经磨难,知名医药企业一线操练,专业招商企业精彩演绎。精通OTC、会议营销、专业招商、医药快批、普药运作等多种市场操作方式,注重理论与实践的有机结合和总结提炼,坚信实践是提炼营销精髓的必由之路。电子邮件: 1917604009@sina.com
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