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民营企业老板的病根


中国营销传播网, 2007-05-09, 作者: 王金武, 访问人数: 3075


  民营企业创建得快,倒得更快;民营企业招人难,留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难,民营企业的困境究竟在哪里?我想我的答案和大多数的人是一样,民营企业的最大困境在于老板,成也老板,败也老板。原因何在?我们来看看民营企业的老板的病根。

  “自我中心,底气不足”,是民营企业尤其是陷入困境民营企业老板的根本病根。自我中心表现在:自傲自大,自满自负、自私自利、自闭自欺,往往还隐含着另外一层:不自信,显得底气不足。民营企业老板,在这里我非常愿意用企业家的称号来称呼,但不能。真正民营企业家是自谦、自省、自律、自信。之所以写这边文章也就是希望看到更多的民营企业家。

  还是言归正题,先来看看民营企业老板的自我中心。

  自傲自大:“老子就是这么干出来的,企业的今天都是我一手弄起来的。”当然,大多的老板们不可能像我写得这么直接,可骨子里面差不多就是这么想的。看看在决策上老板一手遮天,对下属呼来喝去的,不是自傲是什么。在看看他们对管理的理解:老子经验第一,那些学者就知道糊弄人,懂个X。不是自大是什么。自傲自大直接后果就是民营企业的员工的忠诚度下降和人才缺失。不可排除很多民营老板认为企业是他个人的成绩。但是很多时候不少民营企业老板“自傲自大”的形象更多的来自一种不知觉的习惯,

  自满自负:“就这么做了!没错!”民营企业老板的自满自负不是来自于对企业的自满,而是对自己经验和能力自满自负。一手打拼的江上,差不多属于“空手套白狼”,没有点本事是不行的,往往就是这些本事成为了民营企业老板成功的起点和终点。自满自负另外一个表现就是,是我老板“养活”你们的。我“养活”你们,你们教要听我的。这往往使企业走向了老板个人式的人治,企业渐渐的偏离发展的轨迹,员工的能力和能动性因为不能得以培养/发挥而弱化/退化。

  自私自利:这是很多人想送给民营老板的头衔。“公司赚那么多,我们…”“老板的大舅、小姨、女婿、外甥……”这应该式不少民营企业的写照。不可否认民营企业是民营老板个人的企业,但绝对不是他一人创办起来的,他的发展更不是他一人能鼎立的,民营企业老板要舍得口袋里面的钱,给那些该给的人。这往往让企业走向老板一个人忙的企业。

  自封自闭:“这是我的心血,一定要守好这片江山。”这是很多老板的想法。慢慢地,企业的员工再也听不到老板的心声,老板对员工的防备心理也越发严重了。典型的X理论成为老板们管理的出发点,“胡萝卜加大棒”加之“用人必疑”,使企业走向没有生机的死胡同。

  自欺自足:“要是照他们说的那样干,也许就不会这样了”不知道老板们有这样想法的时候多不多。“我是老板就该我说了算,错了也是我的;企业的今天已经很不容易了”。这是一部分老板们的想法。自欺让自己企业不停的重复错误着,自足让企业停滞不前。而往往老板都信誓旦旦的,何苦!

  之所以出现了自我中心,更多的是因为老板们底气不足。老板们的成功因素(或者说事业的成功因素)无非就是能力、性格、人际关系。企业的成功无非来自技术(包括生产)、市场、资金、管理(包括人才)、公关等。而民营企业老板们往往个人和企业都会存在一定的不足,这就让老板们不能大气起来。

  其一,民营企业老板能力不足;管理企业具备的基本能力不足、人际关系能力不足、性格能力不足。前两者的问题并不大,充电只是时间和精力的问题,而性格能力的不足,在企业的成长过程中,老板需要不断突破自己的性格,这是你能成为老板的一个重要因素。性格是老板们成功真正的起点,不能突破将变成为企业的终点。

  其二,民营企业老板不自信;个人的能力毕竟是有限了,老板们当心自己对企业的掌控能力,怕企业失控,怕员工谋“福利”,怕别人抢江山…所以多数时间显示一种高的、孤独的姿态,同时做到“面面俱到,事事皆管”高度集权模式,企业真正的成为一个人的企业。

  其三,企业能力不足;简单的说这样的企业谁都可以做,无非是一些简单的钱财物的投入,其实这并不是问题,因为这样的企业已经起步,这就是优势,要说劣势就在于老板们不知道怎么样发展。

  “自我中心、底气不足”成就了老板们“自谋、自管、自营”的个人企业,最让人难受的是忙的人、操心的人只有一个:老板。对此我只能说自讨苦吃,自食其果,没有多少同情可言。

  以上的言词或许过于激烈了一点,其实在我们的身边有许多“自谦、自省、自律、自信”的民营企业家们。    

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