起先，是外国人天天喊：我们被侵权了，你们中国人对知识产权太不注意保护了。外国人对我们制东划西的，大家似乎都颇为不满，私下里不免有些侵了就侵了，那又怎样的感觉。渐渐地，越来越多的国内企业也开始高喊：狼来了！其中，影视界反应尤甚。电影“英雄”的首映式，除了不许带手包、手机、摄象机之外，据说现场还使用了金属探测仪，真是如临大敌啊。其实，防只防一点------盗版。不期然间，“狼真的来了”，而且真的就来到了你我的身边。

　　方便面作为技术含量很低的快速消费品，其进入的门槛非常

　　低。大者，可实现年销售收入近百亿元人民币，全国近十家生产厂，方便面线70~80条。小者，只有一两条线，偏居一隅，有需求再生产，哪个好卖做哪个。特别是面向农村市场的0。5元价格带的低价面产品，其同质化的状况非常之高。

　　失败的维权案例

　　J厂家是方便面行业里规模量前十的企业之一。其系列产品中的一个0。5元价格带的低价位产品被湖北襄樊的一个地方厂商仿制。两者的差别仅在于厂商标志、厂名厂址。其他如品名、口味、外包装设计、颜色、构图完全一致。被仿制的理由是J厂的产品在该市场的占有率最高。

　　接到业务的信息反馈，J厂采取了以下的应对措施：

　　第一、致函对方，你严重的侵犯了本产品的权益；因为我在该区域先销售，你后销售，并且外观整体和我产品近乎一致。

　　第二、印制广宣品，随箱张贴告知贴，向通路客户、消费者诉求我们是真正的产品。

　　第三、因为仿制本品的价格更便宜，所以在业务动作上增加陈列活动，加大促销力度。对仿制品进行打压。

　　第四、通过当地经销商了解对方的状况，及时进行推广方式的调整。

　　整个看来，似乎J厂家该做的都做了，可是最终的结果是：仿制品是跟着本品的退市而从市场上消失的。原因很简单，因为你的价格已经买透明了，通路利润已降低到无以为续的地步。消费者辩不清真假，索性寻找替代产品消费。退市其实是不期望中的必然。而对方厂商因为失去了仿制你的意义，索性改换门庭，另辟溪径去了。值得反思的是：退市竟然成了J厂商解决知识产权侵权的最干净彻底的方法。

　　此案的失败，细细分析起来，最根本的原因在于法律应用的缺失，是J厂商对于自身知识产权保护意识、保护手段的不足。

　　只因为是低价位产品，市场汰换率很高、汰换的周期很短；因为进行商标、外观设计注册的手续复杂、时间长；所以不注册、不去寻求法律的保护依据。这是全案失利的最关键因素，因为侵权的源头没有切断，永远的无休止的疲于应付。

　　在遇到仿制产品的时候，无理无据；唯一的理由是我比你生产销售的早，销售的多；我先你后。这就难免陷入无谓的口舌之争的境地。

　　而对方呢，对于J厂的来函置若罔闻，不停产也不争辩。你说仿就仿了，那又怎么样。你爱找人来查我，就查好了，大不了不生产。再说。我是在地品牌，有关系、好疏通，活动的空间很大。大有一副仿制你实在是给你面子的感觉。

　　坦白的讲，J厂确实无法证明对方是在仿制自己，既然你没有注册，不能证明是何时开始使用的，具有使用的唯一性。那么别人为什么不可以使用，并申明自己是优先使用者呢？

　　在进行知识产权保护维权时，取得有效的法律依据证明是取得维权成功的根本基础。

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