中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 一个“专家”的自白

一个“专家”的自白

彭旭知的肺腑之言


中国营销传播网, 2007-03-15, 作者: 彭旭知, 访问人数: 2281


  记得1年前,我无意之间看了一篇关于营销界“专家”的评论文章,其中就有贬损我个人的文字,而那位写文章的人竟然是在网上与我称兄道弟的“兄弟”。因为我一向不想隐瞒什么,我觉得写东西就写东西,不是写了点东西就是专家,所以我会实情相告!而我这个实情,竟然成为那位朋友贬损我的证据。其中郁闷,非一般人能体会。所以,在往后的日子里,我也曾尝试过以一种专家的姿态去和人交流,然而,我一直无法坚持。一来我个人的阅历、经验确实有限,很多问题无法解决;二来,我也不想把自己做为一个东西去卖,我希望给自己留一点感性,我觉得只有拥有感性的人,才能体会到生活的真正乐趣。

  当然,我今天写这篇文章,不是为了埋怨我的那位朋友,其实我在心底里很欣赏他,他在很多方面都很优秀,在很多方面值得我去学习。我只是想,在“专家”泛滥的营销传播界,谈谈自己的对专家的一些看法,如果“专家”有罪,也好为自己辩驳,给自己一个交代,给和自己一样的“专家”正名。

  何谓之专家?

  说实话,被人称为专家、老师已经有快两年了,但自己对于专家这个名字却并没有多大的概念。从字面上来理解,专家应该是指在一定领域有专长的人。然而,这个专长到底怎么理解?是有过重大的发明,还是有重大的研究成果,或者为某个行业的发展做出了重大的贡献?不管是用其中哪一项标准去进行辨别,我们行业内的专家都是凤毛麟角。所以,如果社会严格去定义专家,我们行业中肯定有很多“伪专家”。但我们的条件如果放宽,专长就是指一技之长,那么,现在的专家泛滥就可以理解了。就拿我自己打比方,大学学的是广告专业,真正的科班功底;至今为止,广告行业强化训练也有3年多了,3年时间,应该说已经入行了;4年的营销写作,为中国的营销事业,也算是贡献了一点笔墨。如果专家是指一技之长,我不怕脸红,也许还真的算个“专家”。

  专家的价值

  我的脸皮还没有修炼到那种境界,所以,我一听道别人叫什么“彭老师”,我心里就抵触。我心里这样发问,“我为什么要做专家,求你不要抬举我了好不好?”我不要靠专家来给我拉业务,我也不要靠专家来给我撑门面,我老老实实打分工,平时写点东西自娱自乐一下,在享受现实压力的时候,也憧憬一下“营销”美好,督促自己不要丧失努力的激情,这样的日子已经也挺舒服的。

  当然,我是就我个人而言,对于其它“专家”,他们可能有自己的目的。他们需要包装自己,他们需要营销自己,为了事业,这些本也无可厚非。所以,对于别人采用的“借手”炒作,我也不怎么反对,毕竟,这是营销的一部分。只要不犯法,为了员工的饭碗,自己公司的前程,有什么不能做。

  不反对,决不意味着我支持。记得2005年的时候,我为一个广告界的“专家”当过一回枪手,看着自己刚刚写好的文章,被贴上老板的照片和简介,那个心里,诶,不知道是啥滋味。当是的那个场景,我至今还记得。没办法,人就是矛盾的,在理性上我不反对他们的作法,但当这样的事情真实地发生在自己的身上,我却觉得非常的无耻与厌恶。所以,不久我就离开了那家公司。

  拥有“专家”的称号,不同的人可以让它产生不同的价值,如果说我最初在一些网站上设立专栏还有一点虚荣和幻想!现在,随着专栏的漫天飞舞,一切都归于平静了,是不是“专家”,对我来说价值不大。

  为“专家”正名

  当然,我上面所说的“借手”炒作的专家毕竟只是少数,就算真给你遇上了,你也可以换种角度去看他们。毕竟,他们能拥有现在的成绩(一般的人至少是一家公司的老板),自然有其过人之处。

  而对象我这种不是专家的“专家”,大家更是没有必要放在心上。他们不是坏人,是一群向着梦想努力的年轻人!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,MSN:daxupen@hotmai.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*让自己成为行业专家吧! (2007-03-13, 中国营销传播网,作者:雁南飞)
*咨询专家为什么做不了经销商生意? (2006-04-05, 中国营销传播网,作者:潘文富)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:22:04