中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 德国“给房子穿棉衣”的启示

德国“给房子穿棉衣”的启示


中国营销传播网, 2007-03-14, 作者: 黄鸣, 访问人数: 3536


  德国十几年前有一件大事——东西德合并,我们国内的媒体报道过很多新闻,比如说柏林墙拆掉、迁都到柏林、东德的很多老企业破产、东德的失业率高居不下……但是有一件巨大的事件没有报道,就是东西德合并后,德国政府掏巨资改造原东德的公共建筑和私宅,给房子“穿棉衣”,加保温墙做节能改造,这种改造投资要比迁都柏林大好几倍,而且这个事件是关系节能环保,关系国计民生,关系可持续发展,关系西德援助东德等等诸多新闻点,但我们的新闻媒体对这件事情却鲜有报道(上网查一查就知道)。这个故事还是我们德州的中行行长从德国进修回来讲给我听的,他告诉我时我才知道,他问过若干个人,他说:像我对节能建筑特别敏感的人都不知道,其他人更是一无所知。

  这说明什么呢?说明我们的价值观,我们的关注点,我们的敏感度都不在这儿,所以我们2006年单位GDP 能耗降低4%的目标任务没有完成。难在哪儿?难在没有国民基础,难在没有认知基础,难在没有观念基础,难在没有文化基础,难在没有科普基础。就说政府部门再用一倍,两倍的声音喊,好像跟我们无关似的。但这个指标,和各个部门、和我们每个人都有关系,老百姓也罢,老板也罢,宣传单位也罢,小区也罢、设计院也罢,建委也罢,规划局也罢……各公共建筑的所有建造、使用单位,都有这个责任和义务,这件事情是每个人的事情,从我做起,从现在做起,从每个层面做起。

  其实4%的指标太容易完成了,随便哪个层面的努力都能完成。比如说老百姓的采暖问题解决了,全中国累计起来的节能总量就能完成这个指标;如果每个工厂把自己的设备全部改造成节能的、现代的技术,4%的指标也能完成;哪怕不改造设备,只改善工厂、公司的行为,改善它的生产用能行为,改善它的照明行为,全国工厂的节能总改善效果也会不可限量, 4%的指标也解决了。我们的耗能大户——建筑耗能,占总能耗的1/3以上,如果能有效控制能耗,4%的指标也能完成;宾馆学校如果解决了,4%的指标也能完成……

  为什么可以这么说?就是因为我们每一个单位GDP的能耗,是欧美的5到6倍,是日本的9到11倍,我们降4%的潜力是非常巨大的,我们与其它国家的差距差得太远了。改革开放发展了这些年,我们很多方面已接近甚至超过国外了,如果说我们在居住条件、日常生活方面比发达国家少上一倍两倍,就已经感觉是耻辱了,但是在能耗方面上,单位能耗比欧美、日本相差简直是天壤之别,为什么还不知其耻辱呢?为什么这次温总理在报告里讲,“节能降耗和污染减排是约束性指标” ,并指出“‘十一五’规划提出这两个约束性指标是一件十分严肃的事情,不能改变,必须坚定不移地去实现”,因为决策部门知道,如果做不到这些的话,能源问题已经到了危及我们国力的程度了。

  虽然我们有这么大的差距,但我是充满信心的,在节能降耗方面,不是我们故意不做,不是我们不为善、不作为,是我们还没有真正认识到节能的重要性,观念上还没有形成全民共识。我能举出这么多例子,而这些例子都是随手可得信手拈来的,如果我们整个社会都认识到这种后果,都努力从今天起改善,相信有一天,量变发生质变,不是能完成4%的指标了,而是10%,是20%!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: hmbk51@16.com




关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
查看黄鸣详细介绍  浏览黄鸣所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*你的品牌节能吗? (2006-02-13, 中国营销传播网,作者:罗乾波)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:19:14