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年过四十,创业最大敌人是什么?


中国营销传播网, 2007-03-14, 作者: 于斐, 访问人数: 2774


  “别人说你不行,你并不要往心里去,事实上你到底行不行,完全可以通过行动来证明嘛。一年、二年……只要有勇气,就不要怕别人风言风语。”想不到,几年前我在武汉讲的一段话改变了一个人的一生。

  那段时间,老王也的确够倒霉的,自二十世纪九十年代末离开三株后,前前后后奔波了好几个地方,跳槽了好几个单位,一转眼,几年时间过去了,年龄渐渐增大,虽说自己担任了业务经理直至营销总经理等多个岗位,可夜阑人静,自己发现并没过多快乐而言,自身想法与老板理念的不一致,绞尽脑汁想出的方案并没得到公司多大的重视等等,老王内心是十分郁闷的。

  接下来到底该做什么呢?

  有几次,我曾经问他,做了多年的职业经理人既然感觉压抑有力使不出的感觉, 那就根据自身的特长和资源自己创业,换种活法好了。那段时间,也正是我蓝哥智洋营销咨询公司成立不久。

  “不行啊,现在老板给我年薪十万多,那是实实在在到手看得见的。如果我自己创业,要往里投入许多钱,再说现在生意不好做,万一做砸了,这不要连累到整个家庭的生活质量么,钱投出去了没有产出,这种风险不敢想象啊。”老王终究没有走出这一步。

  以后的岁月,老王所在单位招收吸纳了来自全国的一些人才,新鲜血液又重新焕发了生机和活力,渐渐的,老王发现,自身的经验和阅历在这批年轻人中有被日益边缘化的危险,而且,更要命的是,老板看他的眼神里也不象以往更多的是鼓励和赞许。漠然,可怕的漠然时常在老板的眼睛里闪烁。终于有一天,老王负责的几个区域市场因受行业大气候的影响尚未完成预定计划,在被老板责怪过后只能无奈的交上了辞职报告。让他意料不到的是,第二天就有人来接他的班,而老板也没有丝毫挽留的意思。

  “真是人情始暖,人走茶凉啊。”老王严严实实的感受到了被人抛弃的滋味。

  逼上梁山了,那段时间老王整天东奔西跑,无奈年届四十的他如今单位谁还会要。纵使你资历再丰富,以住业绩再辉煌,毕竟过去和现在的市场不可同日而语,老王在外跑了一大圈,就是没有单位肯抛出橄榄枝。

  最后,抱着活人不能被尿憋死的心里,老王战战兢兢的摸出了7万元钱开始了创业,在离家不远的一个热闹小区开了家鸭脖店,朋友们凑去看热闹,“唉,不得已,混混的。”老王感慨着。我知道后大感不妙,不仅为他的命运担忧,你既然创业了,不管是主动还是被动,应该全力以赴才是啊,怎么会有诸如“混混的”话出来呢。

  果不其然,老王的店是江河日下,一日不如一日。后来他又搞了什么男士用品专营项目和什么茶叶专卖等等,听朋友说,没有一个是搞起来的,为此,他们说老王这个人不行,做一样亏一样,是个扶不起的阿斗。我在了解了这两年老王的情况后,也在感叹着,老王是个有能力的人,他不应该结局如此啊。

  事后我找到老王,他整个精神状态都非常低迷。“你怎么了,这个样子不行啊,做自己不熟悉的东西,早晚得失败。”我不禁责怪起来,“不行了,别人都在看我笑话,你说我有什么办法。”“你不是为别人而活,做生意赚赚赔赔是很正常的事,受到点打击就趴下,不是男人所为啊。这样吧,我知道你经济上有困难,我可以考虑借一部分给你,那你的精神不调整过来,绝对不行。你考虑一下,给我打电话,下周再见面吧。另外,你要记住我的话,别人说你不行,你不要往心里去,关键是你到底行不行,你可以通过行动来证明嘛……”

  思前想后,老王决定豁出去了。

  值得高兴的是,能过我的资源和人脉帮助,老王如今开设的“中国国际健康科学研究院健康服务中心”搞得不错,近三十平方米的空间,布置得既专业又人性化,由于老王是做保健品出身,对于通过服务和体验来收集数据诱导消费并不是很难的事……

  一年过去了,听说老王的“健康中心”已拥有了五百多名会员,他整天忙得连中饭也顾不上吃,可精神状态极佳,真是不容易啊,我不仅为他暗暗叫好。  

  于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,《中国证券报》特约品牌顾问,国家质监总局《品牌》杂志专家团首席专家,《销售与市场》培训联盟专家讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长,中国保健协会保健品市场工作委员会委员,中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长,中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔团队现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。联系电话:013906186252,Email:zheng_yufei@sin.com,lgzhiyang@16.com,网址:http://www.lgzhiyan.com/ 



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