大的能不能也是强的？强的可不可能也是大的？

　　其实大和强之间没有一个严格的界限，大未必就是多元化，而强未必就不是不多元化。

　　企业就像一艘船，我们知道大的船在海上更有优势，更能抵御风浪和袭击，就像航空母舰，万吨巨轮等，而一些小舢板是不能远航的。

　　有人反对这个比喻说：小的企业更能快速变向，应付市场环境的变化。但是市场环境的变化往往更多是受到大企业的影响。

　　企业，是应付市场变化还是创造市场环境？哪一个对于企业来说更为主动？更为有利？

　　企业的战略变化速度和企业的大小没有关系，而是和管理人员的素质以及管理模式的合理性有关——奔腾双核处理器的运算速度要比老型计算机的速度快。但是也与机器的内存大小相关。

　　处理器就像是管理人员的素质，而内存的大小就是企业的管理模式。世界上运算速度最快的计算机应该是比计算器快的。

　　大是一个概念

　　对于企业来说，大只是一个概念。影子很大，但是没有什么实质性的内容，钻石很小，但是结构合理，刚性很强。

　　一艘大船，科技越是先进需要的管理层级和人员也就越少，执行力也就越高。现在的企业并不是蜗居在一个地点的时代了，现在是一个布局时代，全世界都是你的棋盘。每一处落子都只不过企业的一个部分，而不是整体。

　　强是一个态势

　　强的象形是一个人在拉弓，弓越硬，人越有力，箭才会射的更远，威力才会越大，才能射穿对手的铠甲。

　　这个弓就好比企业的硬件设计，技术水平，产品质量，而这个射箭的人就是掌握这些资源的人，这些人都需要营销的头脑，将这些信息正面、有效地传播给目标受众，并使其产生购买意愿。

　　大企业现在问题

　　大企业现在是存在问题的，否则不会有大与强的讨论。大企业的最大问题就是管理不善：

　　一、 分公司的调度力度不强；

　　二、 企业层级的执行力度不强；

　　三、 企业各层级的管理者专一化不强；

　　四、 企业对于大的技术和竞争环境洞察力不强；

　　以上种种正是产生了“大企业”不强说法的根源。

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