中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 新视野 > 新的引爆点:心灵营销

新的引爆点:心灵营销


中国营销传播网, 2007-02-27, 作者: 郭丽芬安蓝, 访问人数: 3305


  将4C、5R看成是麦卡锡4P营销理念的引爆效应,可谓顺理成章。4P引爆了4C、5R、定位、整合行销等营销理念,成为全球营销界的通用语言。

  但是,这些生于欧美的的商业思考并不能养出中国的品牌之花。

  中国人必须要有自己的营销思考。这与其说是时代的欲求,不如说是中国品牌危机的发起的挑战。

  目前,已有不少具有先见的商界人士,开始研究中国本土的营销理论,这对浮躁和缺乏思考精神的中国营销界来说,是件宝贵的好事,我们应当保护和鼓励这样的探索精神,以催生中国的品牌之花。

  上世纪末,美国JL.商业咨询公司CEO Michael Yu和中国上海临格营销策划机机构全生先生,深刻洞察中国营销发展的各面,提出:属于中国人的营销时代是心灵营销。

  对于内敛、敏感、讷言的中国消费群体来说,他们的心灵需要广告主更敏锐的识别。

  消费者的心灵认知即事实。

  一切都应当以经过消费者心灵大网过滤和认知后的存留为事实。

  尽管,消费者的心灵认知并不等同于真正的事实。

  但是,只有存在于消费者心智网络的那些,才是营销价值所在。因此,不是事实的事实却是唯一的事实。这个世界真是让人绝望!

  往往,对于与心灵认知冲突的信息,消费者倾向采取忽视的态度。因此,广告主的传播主张应当充分考量经过消费者心灵认知的导出了什么?否则,你的传播策略就没有象强韧的锚深深扎根于消费者的心灵帐篷,根本不可能有大的果效。

  拉姆斯菲尔德用引爆点来解释美国在伊拉克的局势;《华盛顿邮报》的主编格拉德威尔以《引爆点》命名新书,引爆了对流行的商业思考。Michael Yu寄希望于心灵营销将是本土营销思想的引爆点。心灵营销是这个营销大时代的引爆点。

  深愿如此。

品牌烙印于心
  

  品牌的英文单词Brand,意思是“烙铁、烙印”,这个词形象地表达了品牌的含义。

  “要象烙铁一般将品牌深深刻印于消费者的心灵之上。”这个轰轰烈烈的营销大时代已经提请我们如此行动。

  企业如果还没有意识到我们的传播策略必须要考察经过消费者心灵大网过滤之后的存留、如果还没有领悟到我们的传播主张必须如锚深深扎根于消费者的心灵的帐篷——那么,将很快看到滑铁卢正在悄悄演绎。而只有烙印于心的品牌才是百年基业的大磐石。

  瑞士小作坊里的父子俩创造了闻名天下的百达翡丽,代代相传,这个不凡的家族企业用对钟表的热爱和沉醉创造的成为精确制造成为表中帝王。而宝珀、梅花、天梭、浪琴、欧米茄等品牌均以不可一世的姿态扩充瑞士名表的阵营。瑞士表几乎霸占了世界名表的席位。成为瑞士国力的象征。

  品牌就是国力。你必须要理会品牌的力量!

  很多广告主认为名气就是品牌,认为在央视做广告就是完成了品牌的打造过程——很遗憾,抱有这种想法的广告主多如过江之鲤。正是营销思考的缺位、营销理论的缺位,造成“生产关系跟不上生产力的发展”——营销思想跟不上市场经济的发展,因此,我们无法看到中国品牌强韧的、坚持的生长。

  这就是中国品牌的悲哀所在。因此,我们需要提倡品牌精神、营销精神。

  必须要致力于将中国人的品牌深深扎根于消费者的心灵之中。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*论品牌宗教化 (2008-12-16, 中国营销传播网,作者:林友清)
*心灵之战:从“首想”到“首选”的跨越 (2007-09-13, 中国营销传播网,作者:崔涛)
*美妙的心灵营销 (2007-02-14, 中国营销传播网,作者:安蓝)
*思想缺位 品牌缺位 (2007-02-09, 中国营销传播网,作者:全生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-02 05:21:51