一方面，日企将国内的生产工厂逐步关停，转向中国、泰国、马来西亚等周边国家，从而降低企业的经营成本，合理利用全球范围内各个国家的产业带优势进行布局。另一方面，日企正在进行新一轮的战略转移，将重点将从中下游的生产制造与销售转向上游的核心技术研发和投入，从而获取金字塔尖上的利润，确保企业可持续发展的动力。

　　此事对于国内家电企业而言，短期可以看作扩大市场份额、进行全球家电市场布局的重要契机。长期可以看作为我们今后的战略转移和升级提供了一条可借鉴的道路和模式，规避发展歧途。

　　近年来，随着我国家电企业的发展壮大，原来以日资品牌为代表的外企领跑中国家电业走势的格局被扭转。国内企业不仅抢占了市场份额，积累了较强的企业影响力和信誉度，并通过规模化运作带来的价格优势，灵活多变下的营销推广活动等一系列手段，获得了市场的主动权。

　　在国内企业快速扭转市场格局的背后，得益于家电业特别是白电领域的技术门槛较低、发展周期短、品牌认知度不高等特点。我国企业通过规模化运作为突破口，短期内上量上规模，挤压了一大批外资企业的生存空间。同时，一些外资企业在进入我国之后，发展前提是以盈利为目标，而非规模化扩张。尽管其拥有充裕的资金、丰富的经验，不可能参与到中国市场的价格竞争。最终，我国家电竞争形成了内外资企业战略上的差异化：一边是以国内企业的规模扩张为代表，一边是以外资企业的利润保障为代表。

　　近年来，随着以中国为代表的新兴市场上，白电发展迅速，价格竞争激烈，企业利润率不断走低。同时，欧美等成熟市场上，白电市场饱和、竞争趋缓，利润理性。在这种情况下，市场的增幅和利润已远不能满足日资企业的增长需要和拉动。必须要寻找到更大利润、更具增长空间的项目获得支撑。

　　早在几年来，以松下、三洋为代表的日资企业悄然展开战略转型，将业务重点转向具有较高技术壁垒的白电零部件领域，主要集中于数控芯片、制冷剂、直流变频等等。

　　由于在短期内，以中国企业为代表的竞争对手还无瑕顾及对上游产业链中关键零部件的研发投入力度，因此日资企业拥有足够的时间和精力进行投入。长期来看，白电业务的发展空间和市场份额稳定增长，上游核心部件的发展则控制着整个产业链的走势。一旦日资企业掌握并拥有上游核心技术，那么其今后的利润收益非常可观，并间接掌握了白电领域的发展走势，一举两得。

　　因此，国内企业必须及时关注并跟进以日企为代表的外资家电企业动态。在参与整机市场竞争时，还应该投入精力和时间关注上下游配套领域的发展，准确把握整个产业链走势。

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	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
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