让我不得不发感慨的是近日央视名嘴黄健翔先生离职后所发生的事情，传媒象疯了一样在不断的传播黄健翔的行踪，比如说相声去了，又有的说重庆卫视要掏100万请他去当主持了等等。从众多媒体对他的关注可见他本人的影响力，这已经成为2006年11月份娱乐界最大的三个事件之一，其他两个是张钰性事件、李湘离婚事件。

　　作为一名体育频道的足球解说员，他好象做的还不错，在央视已经12年了（这已经让我佩服不已了）可见定力不浅。今年38岁了，也离婚了，年初与张靓颖也闹什么绯闻之类，总之，黄健翔让媒体兴奋了起来。

　　知道黄健翔是因为今年世界杯期间他的激情解说，当时闹的沸沸扬扬，本来我仅仅是一个伪球迷，对足球又不懂，期间只是知道黄健翔先生今年出了一本叫《像男人那样去战斗》的书，也没有去看过。今天忽而对他感兴趣，盖因为是他离职所引起的轰动。

　　为什么他离职会引起这么大的轰动？我想主要有以下几个因素：

　　一、黄健翔作为央视体育频道的解说员在世界杯期间太过于激情了；　

　　二、黄健翔与张靓颖曾经传出绯闻了；

　　三、黄健翔今年离婚了；

　　四、黄健翔出书了；

　　五、黄健翔说相声了；

　　六、黄健翔拍电影了；

　　七、黄健翔去重庆一楼盘做宣传并签售《象男人那样去战斗》了；

　　八、黄健翔在博客上发飓，痛斥《南方周末》记者了等等。

　　但这些重要吗？我认为都不重要。这一切都是黄健翔先生的娱乐精神的体现，也是中国媒体的娱乐精神体现，在一片吵吵闹闹中开场，当事情平息一段时间后，即表示着另一场戏即将开幕。

　　黄健翔的离职让我意识到两点：一是人才流动很正常，二是要想在职业上成功，就要有自己的职业规划。

　　人才流动是企业发展的根本

　　我想，黄健翔先生作为一个职业人，为了寻求更好的发展而离开自己曾经工作的地方是正确的，也是对自己负责任的。对于一个企业或者单位来说，人才只有适当的流动，这个企业才有活力，才有生机。

　　一般情况下。当一个人离开企业或者单位时，通常有以下几种情形：

　　一是自己不适合企业的发展。出现这种情况的原因应该是自己没有更快的学习，不能跟随企业一起发展，你不成长，企业是要成长的，遭到企业的淘汰也没有什么可说的。

　　二是企业不适合自己的发展。一个企业不能够与时代接轨或者不能够为企业的员工提供合适的舞台，员工与其在企业无所作为，不如另寻别处，也好有个发展的地方。

　　三是在企业内与同事关系紧张。这种情形在离职人员中不在少数，关系紧张，工作当然没有什么兴趣，也没有什么激情去创造。

　　四是无法完成预定任务。这在以销售为导向的公司较为普遍，比如采取末位淘汰制，连续两个月在最后5位的，没有理由，走人！

　　五是对自己的工作产生疲倦感，想换环境。这是目前很多白领类群体的心态，也不是不能胜任工作，也不是跟不上企业的发展，更不是同事关系，能力也不是最差的。就是这种情况，突然疲倦了自己的工作，想换个口味。

　　六是其它事情。比如出国、生孩子等等。

　　以上六种类型是离职的原因。但对于一个企业来说，没有人员流动肯定会成为一个僵尸的，固定的习惯，固定的模式，企业最终也会受到市场的“制裁”。人才流动的优点是能够让企业不断接受新的观点，或者是其他行业的做法，以打破惯有的东西，通过思路的碰撞，思维的碰撞，产生新的东西，这对于一个企业来说是发展的关键。也就是说通过人才的引进和让一些不适合的人才的流动而保持企业的创新活力。所以，人才的流动很正常。正象黄健翔一样，离开央视很正常。

　　当然,话说回来,如果一个人才在一个没有创新的企业工作,那是浪费自己的时间,弃之而去,未尝不可!

　　但黄健翔要去那里呢？

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

从黄健翔“解说门”，看品牌“出轨”的后果 （2006-07-14, 中国营销传播网，作者：李玉国）