一、几上几下磨练意志

　　笔者是1996年进入公司办公室工作，主要负责机要文书工作，当时正值公司人事大变动的动荡时期。新任总经理刚刚上任不久，即展开了一场几乎彻头彻尾的大清洗，对于前任总经理留下的亲信一概不用，同时也将一批资历尚浅、年轻有干劲的营业一线人员和机关普通职员提拔任命为商场经理。作为公司的核心人才，商场经理这个职位既让人艳羡，又充满了竞争和风险。从一件小事上可以看出商场经理人员的变动频繁，办公室成立之初曾编撰了一本中层以上干部通讯录，以方便联络使用，但不到半年通讯录里的人员已面目全非，已经印了上百本的通讯录只得作废，在此之后的八年中再也没有印过通讯录。

　　在这些企业的核心人才使用上，总经理自有他的策略，其中最惯用的一招就是让你几上几下，力度之大非私有企业人员可以承受。一位Y姓经理，原是机关的一名普通职员，在基层工作十几年，一个机会被提升为日化商场的经理。Y经理知恩图报，分外卖力，其在任的三年间，年年超额完成公司的经营计划，并总能拿到公司的最高年薪，成为了人人眼红的“大红人儿”。在她春风得意之时，一纸调令让人瞠目，她被调任集团下属的一家分店任录入员，从集团的核心人物被贬到“普通一兵”，其心理承受力受到了极大考验。通过一段时间的考核，她又被调至另一家分店任店长助理，前不久笔者看到她的时候，她已经荣升为店长，但与当初的辉煌相比，已逊色不少，但能够熬过这个心理关槛儿，也说明了她的可塑之处。不管她是何种原因被降职，能够重新赢得这么一个东山再起的机会，这在私营企业是不可想象的，而这正是国有企业的用人特色。另一C姓经理，经历也与其类似，只不过他是犯了人人皆知的公司制度，由商场副经理被贬到机关做了一名普通职员。不过他同样持乐观态度，工作该做一样做，丝毫没有受到影响，一年后他又回到了商场的工作岗位，只不过这次职务变化，他被提为男装商场的“一把手”经理。相信通过这种磨厉，他们会更加珍惜手中的权力和机会，也会对总经理的知遇之恩感激涕零。相反，如果一棍子打死，不给他们一点翻身的机会，企业不但失去了优秀的经营人才，而且其他员工也不敢接其重任了。

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