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本土液晶：在辉煌和尴尬之间游走 一方面是国内市场份额居高不下，一方面是产业链不完整、盈利不足、可持续发展能力堪忧，本土液晶电视企业继续在辉煌和尴尬之间游走。 2005年，本土液晶电视企业曾经取得市场份额超过74%的好成绩，短短三年时间，本土液晶电视企业就赢得了中外品牌较量的第一个回合。 2006年虽然一路坎坷，不断遭遇来自外资品牌的市场反扑，本土液晶通过不断推广新品合持续降价，还是保住了市场份额大于外资品牌得地位，算是赢了第二个回合。 但是，坏消息并没有因此远离中国而去。 据报道，美国将于2007年3月1日之后向进口的数字电视征收专利费，让中国彩电企业一下子陷入了尴尬境地。因为中国一向是美国最大电视输出国，而且此前已经遭遇反倾销麻烦，如果再加上一个专利费，美国对中国彩电来说已经形同鸡肋。 事实上，来自国外的麻烦早就开始了。欧洲方面已经宣布，对进入欧盟市场的电子产品实施三大环保指令（即已经实施的WEEE、ROHS指令和即将实施的EUP指令），欧洲市场一再筑高进入的壁垒，受害最大的无疑是全球最大的消费电子制造国中国。 为什么国际市场一有风吹草动中国企业都会惊出一身冷汗？为什么外国总是“不公平”地对外中国？为什么风光无限的彩电制造业总给我们风雨飘摇的感觉？问题到底出在哪里？ 我想，中国彩电企业始终不能突破四大短板才是关键所在，那就是：缺乏技术话语权，产业链条不完整，品牌不具备国际影响力，盈利能力持续不足。可以说，四大困窘让中国彩电企业举步维艰。 许多人不认同我这的观点，甚至包括一些专家。他们喜欢说：“中国彩电企业很好啊，你看我们的市场占有率多高，你看我们的彩电企业不断推出新产品”。这是因为，他们只看到了表面现象，看不到深层次的问题，更谈不上对彩电产业系统性研究。 如果我们的技术开发能力很强，为什么还会遭遇专利费麻烦？如果我们新产品开发能力很强，为什么大多数彩电企业还会亏损？谁能给出有信服力的解释？ 前不久，TCL集团总裁李东生坦言：中国彩电企业在平板电视上基本没有积累，更没有技术话语权。这应该是肺腑之言。 自信固然要有，但是，不等于可以罔顾事实。长期以来，中国彩电企业养成了报喜不报忧的习性，总喜欢生活在自己制造的浪漫世界里。 曾几何时，彩电业是汽车业学习的榜样，但是今天，这种形势正在颠倒过来。在刚刚结束的北京国际汽车展上，以奇瑞、中华为代表的本土厂商，一下子推出了十几款概念车，令国人感奋不已。实事求是说，中国汽车工业起步比彩电低，也比彩电晚，但是，它已经在自主创新的路上迈开了大步。而中国彩电业始终突不破引进、加工的角色局限。大家都知道液晶面板和核心模块是决定企业生死存亡的大事，但是，在这方面，中国彩电企业至今没有任何实质性进展，这不是一句“投资能力不足”能解释的。 一直以来，本土彩电企业过于注重短期利益与眼前利益，不愿意为长远发展投入。以技术开发为例，大多数企业至今尚处于初级阶段，总觉得自己搞技术不如买人家的来得快，而且风险高，导致别人向我们征收专利，我们没有和人家讨价还价的本钱。 总有个别彩电企业认为自己的困难是暂时的，我不这么看。如果不从战略层面架构优势，从根本上突破上述四大短板，困难将继续存在。 我把“生于忧患，死于安乐”的古训送给中国的彩电企业们，期待它们实现凤凰涅槃的那边一天。 作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com 关于作者：
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