2006年，由我们蒙虎营销策划机构策划的幸福三宝采取了新颖独特的“娱乐整合营销，差异化定位，巨人肩膀跳裸舞”市场操作策略，就跳出了常规的操作思路，因此获得了巨大的成功。

　　2006年6月的一个早晨，来自北京的一个电话将我惊醒，电话非常急促：是蒙虎团队的老韩吧，我是老毕，赶快来北京，一个非常好的产品需要你的策划，我知道，这肯定是老毕的一个战略计划。

　　老毕是中国医药保健品营销圈内的风向标，是北京龙藏生物的老总，从事医药营销行业已有10多年的他，做事务实、果断、魄力，为人真诚、实在、热情，因此是圈内公认的领头羊和成功典范以及老大哥。

　　品牌创意：抢滩登陆，急流勇退，一致拍板幸福三宝

　　摆在大家面前的是一个非常神秘的、扑克牌大小的、银灰色铝合金盒子，毕总告诉大家，由于产品名是利舒牌利舒胶囊，不利于品牌的传播，不利于消费者记忆，所以决定重新定位一个新的商品名，创意一个利于传播和记忆的新品牌。

　　因为产品是一个补肾产品，所以毕总想定位一个吉祥的、幸福的、健康的品牌，有人提议用“吉祥三宝”，当我们立即通过国家商标局查寻时，已经有人注册，当我们向商标持有人询问时，对方提出50万的转让费，大家傻了，龙藏的文总突然提出：为什么我们不用幸福三宝呢，也不错啊，是啊，大家惊呼，什么是幸福，英国莱斯特大学教授阿德里绘制的人类第一张“幸福地图”三要素：健康、财富和教育，同时指出：能够满足需求就是幸福，健康被列为幸福地图的第一位，利舒牌利舒胶囊是补肾新产品，肾好直接决定着身体好，肾好代表着一个人的健康。

　　最后大家一直决定：就用“幸福三宝”，名字好听、朗朗上口，容易记忆，利于传播，而且与“吉祥三宝”歌曲还有一定的品牌联想，幸福的品牌、诱人的名字，幸福也同时象征着性福，另外档次非常高的包装，银灰色、铝合金，无不显示着与其它产品的不同和鲜明的个性，2005年是吉祥三宝的天下，2006年难道是幸福三宝的天下？

　　市场现状：鱼龙混杂，“三低”横行，乱世亟待出英雄

　　从2004年以来，随着国家相关部门对医药保健品、尤其是补肾产品的大力整顿和查处，广大商家越来越感到空前的压力，但是补肾市场这块蛋糕的诱惑力却又驱使着很多人不愿放弃，于是好多产品为了避免风险，将产品的零售价格定在10多元，但是，经过多年的市场扫荡，部分补肾产品不负责任的各种承诺、低价买赠，使得鱼龙混杂的三低（低价格、低质量、低效果）补肾市场急需规范、急需洗牌，最终给整个补肾市场带来了严重的行业信誉危机，消费者越来越反感三低产品。

　　在这种信誉危机非常严重的市场环境下，幸福三宝该如何定位，在这个小丑遍地的舞台上，幸福三宝该扮演一个什么样的角色，是继往开来、前仆后继，还是另劈蹊径、耳目一新，最后，毕总一锤定音：另劈蹊径、耳目一新，我们就扮演一个乱世出英雄。

　　市场定位：差异定位，突出优势，争当乱世新英雄

　　我们在市场定位时发现幸福三宝有很多其它产品所不及的优势：国内首个特含“蝙蝠蛾拟青霉菌粉”的纯生物男性产品；同步解决“勃起障碍、性生活时间短”；从补充睾丸营养入手，注重长期性；银质外包装，档次高；安全，无副作用；

　　根据补肾市场的现状和幸福三宝的特点，我们分析后做出决定：幸福三宝走高端价位、面对高端群体、体现高档形象、突出品牌概念，那么如何在众多的补肾产品中突出幸福三宝的独特卖点与区别点呢？

　　我们都知道，在补肾市场中，通常所说的补肾壮阳产品主要包括两类，一类是药准字号的，一类是保健食品，药准字号的以“万艾可”为代表，其最大的优点是起效快，立竿见影，其缺点是只能解决“勃起障碍”，不能长久保持，而且副作用非常大，国家有关部门明令禁止服用。

　　而保健食品的品种则是多不胜数，但是其最大的一个缺点就是都局限在“三低”状态，都集中在补肾、壮阳两大功效的交叉中，结果是补肾不补、壮阳不壮，最终导致没有一个知名品牌。

　　根据市场的现状，我们决定采取“差异化定位”，即突出“延时”，诉求“延时、勃起同步专家”，直接定位于“男性健康产品”，价格定位为136元，其消费群体为高端消费群体，银灰色铝合金的高档外包装、高价位、差异化定位，直接与其它补肾壮阳产品进行了区别，在鱼龙混杂的补肾市场中独树一帜，真可谓是乱世中的新英雄。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8