中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 日本商人的习性

日本商人的习性


《销售与市场》1994年第九期, 2000-08-22, 作者: 訾唯忠, 访问人数: 2951


  长期以来,日本人形成的与其它民族迥异的习俗和性格特征,在日本的商业界得到了充分的体现,其中“重信用”和“善于控制情绪”是他们最明显的两大性格特点。  

  日本人极其重视信用,讲究“言必行,行必果”,约会时绝少失约,若有意外情况,也要千方百计事先通知对方。在交往中,绝少出现对对方不信任的言行。所以在商业往来中,你如果能赢得日本人的信任,商谈成功的机会就会大大增加。  

  日本人性格内向,感情一般不外露,平时讲话声音一般都较低,说话含蓄,所以日本人在与对方谈话时常常不直叙其意,而是喜欢使用言语之外的表达方式来表达他的想法。这种表达方式称为“腹艺”,即言外之意。比如,日本人在拒绝别人的要求时,口头表达为“请让我考虑一下”,而其“腹艺”则是“婉言拒绝”。当你与日本商人谈判时,如果能够适应这种日本式的表达方式,将会大有益处。  

  日本人的这种独特性格,决定了我们在与他们打交道时,必须采取相应的策略。  

  首先,商谈时勿带律师。与欧美商人相反,日商在商谈时几乎不带律师,谈判者仅仅在公司聘请的法律助理(无律师资格)的协助下进行商谈。如果外国人在与日商的商谈中带来律师,日方会认为那是不友好行为,对商谈的进行将产生不良影响。因此,在与日方商谈时,可与自己的律师或法律顾问先行接触,不要让他们出现在商谈现场。另外,日商对信用也有特殊的理解,即当客观环境发生变化,契约条款对自己不利时,他们认为契约自然失去效力,不认为这样属于违约。如果外商逼迫他按契约履行、或契约签订后不愿对条款放宽解释时,日方却往往认为那是违背信用的事。其次,事前掌握大量信息资料、提前判断日商对将要进行商谈的事的基本态度;此外还要精通日语独特的含蓄表达方式(日商能说流利英语的人很少,商谈时几乎全用日语),不要相信其表面语言,而要随时注意其内心的真正意向;当你开始感觉日方“拐弯抹角”的表达逐步减少时,那就表示交易已经基本达成协议了。  

  欧美许多商人曾深有感触地说:跟日本人谈判成功的关键与其说是智慧和雄辩,不如说是多了解其习性,并巧妙地加以利用。因而可以说,了解日本人的性格特点,是交易商谈成功的开始。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*日本企业以“合”为贵 (2001-04-27, 南风窗,作者:王煜昆)
*东山再起的日本管理模式 (2001-03-27, 《世界经理人文摘》网站,作者:Cristine O. Cunanan)
*日本商人的谈判艺术 (2000-08-10, 《销售与市场》1994年第二期,作者:王芳)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:04:44