中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 动心战术

成功的道路只有二寸七,这是顾客心与钱包的距离。

动心战术


《销售与市场》1995年第六期, 2000-08-22, 作者: 金敬玉, 访问人数: 2365


  有人说:“成功的道路只有二寸七”,意思是推销员只有首先打动顾客的心,才能使顾客打开钱包。要能够说服顾客,就要讲究说的艺术。

  l、说内行话。推销员说外行话会贻笑大方。推销员对产品“吃透”、”嚼烂”,对其构造、性能、价格浮动、服务规定、优缺点、竞争产品特点等了如指掌,以一个“内行”身份指导顾客购买,对顾客提出的问题能给以圆满答复,顾客才会对推销员和产品抱有信心。

  2、委婉动听。一位身材略胖的女士要买一套黄裙,因为缺货推销员说:“小姐,您的身材穿黄色太雍肿了,还是换一套吧!”小姐杏眼圆睁。这时他的女伴应机而来:“小姐,黄色确实令您亭亭玉立的身材略显雍肿,为什么不尝试着换一种咖啡色呢?保证您美而不俗。”小姐转怒为喜,“好吧,试试看!”语言委婉则动听。有时,率直的语言就象脱缰的野马,使你无法收拾。

  3、曲径通幽。推销员见到顾客就说:“我是××厂的推销员,这是我厂最新生产的毛线。”这样竹筒倒豆子、直来直去的方法实难奏效,不如改为“我是×厂消费者协会的,征求一下您对这种新牌子毛线的意见”。每个人都希望彼人承认,当对方聊兴正浓时,你就可以借机推销了。

  4、随机应变。推销是富有挑战性的工作,搞好推销,需要的不仅是勤奋,还有智慧、机敏、创造性。一位推销员正大谈产品质量如何可靠时,一位小姐拎着掉了跟的鞋又折了回来,指着推销员的鼻子问作何解释,观者哗然。推销员不仅面无窘言,反而满脸喜悦,激动地说:“找您找得好辛苦呀!请留下您的联系地址,我们不仅按价赔偿,还要付奖金,以示感谢。”接着推销员转向观众:“我厂不合格率在千分之一,为了让质量再上一个台阶,我厂非常欢迎顾客拎着这样的坏鞋回来,咱们共同努力。”事实胜于雄辩。面对如此可靠的信誉,观众怎能不慷慨解囊呢?

  5、揣摩心理。推销员要善于观察顾客的行为表情来判断他的内心世界。一次,一个乡下打扮的姑娘在柜台前徘徊了几分钟,最后目光在低档化妆品前停住了,抬头四望,欲言又止。售货员顿时明白了姑娘的心思——想买便宜的,但又碍于面子,不好开口,于是便拿起便宜的几种,微笑着说: “小姐,您的肤质很适合用这几种,这是很抢手的”姑娘欣然付了款,买卖成交。只要你摸准顾客心理,便是条条大道通罗马。准确地探知顾客心理,便迈出了“俘获”上帝的第一步。

  6、攻破防线。顾客常常对推销员抱有戒心,对推销员的产品介绍持怀疑态度。这样,推销员一方面可及时展示出产品的特色,另一方面,卖瓜自夸之余还可以暴露一下产品无关紧要的缺点,更能表现你的诚实可信。例如,对顾客说:“这种硬塑杯耐高温性能较差,150℃左右就会变软”。再者,还可以展示自己取得顾客的认可。如果你告诉顾客他的朋友和你很要好时,可能他的心理防线就会不攻自破。无论是产品还是推销员,只要其一得到顾客的认可,便就“万事俱备,只欠东风”了。

  7、以情动人。“人非草木,孰能无情!”。一位南方青年到一所高中推销高三备考习题,他说只想挣点补习费,以求来年再入考场。接着,又动情地叙述了他家境的清贫和求学的艰辛,结果,几位老师被他自食其力、孜孜以求的精神所打动,订购了几套资料,还把他介绍给其它兄弟学校。这里,无疑是顾客的同情心在发挥作用。

  “小姐,好眼力,说老实话,这种花色衣服一天顶多卖两件。因为没有一定文化修养和艺术审美观的人很难认识它的美。”绝妙的恭维术,对于虚荣心强又很自负的人,这一招很灵。

  感情的作用是潜移默化的,也是拉近“买”和“卖”关系的行之有效的方法。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-18 05:03:33