|
|
|
|
职业经理人，何时才圆老板梦？ 多年以前还在当区域经理时，几个厂家的经理经常一起议论：厂家的老板，一无文凭、二无文化、三不懂市场，但一个个身价几百几千万；汉正街的批发商，都是泥腿子上田，大多初中甚至小学文化，但年销售动辄几千万上亿。大家颇都感到愤愤不平，为什么我们这些有文化、受过高等教育的高素质人才，要为这些本事不如我们的人卖命？ 几年过去，身边的朋友，朋友的朋友，行业里的朋友，大多数还在职业的道路上彷徨，感叹行业不景气，老板不讲信用……，几年来国家GDP不知增长了多少，眼看着房价也涨了几倍，但待遇好象一直原地踏步，还是消灭“千年虫”时候的水平。也有的朋友毅然创业，极少的几个从此鲤鱼跳龙门，麻雀栖上枝头变凤凰。也有几个亏钱赔本半途而废，重新又回到打工的行列。 难道，只有文化低的人，或者象盖兹一样中途辍学才能成为真正的老板？ 难道，懂市场、会管理的高素质职业经理人真就没有老板命吗？ 答案肯定是否定的！ 中国内地富豪排行榜中，大专以上学历者占大多数，而且比重每年都在增加；每年的央视十大经济风云人物及其候选人，高学历者也占大多数。 那么职业经理人到底怎样做才能圆自己的老板梦呢？ 现在开始，就去做一个老板 假如我们换一个问题： 你为什么是一个职业经理人，而不是一个教授、一个医生、或者一个运动员？ 因为你从来没有选择去成为一个教授、一个医生、或者一个运动员。同样的，你为什么是一个职业经理人，而不是一个老板？也是因为你一直选择在打工，从来就没有选择去成为一个老板！ 有些产品的招商广告经常这么说：选择比努力更重要！ 没有选择都是有原因的，教授、医生、运动员可能对你没有吸引力，也可能当初选择做一个职业经理人都是因为阴差阳错。但没有人不想当老板，在广东和陌生人打招呼一律称“老板”，人人听着舒坦。 没有选择当老板的深层原因是：恐惧。 职业经理人有老板发工资、出差可以报销，有节假日休息，旱涝保收、衣食无忧，企业亏损不用承担最终责任，东家不行，拍屁股走人换西家，此处不留爷，自有留爷处。 一旦成为老板，没人管饭发工资，一帮人吃喝拉撒睡都要自己掏腰包解决，没有节假日休息的概念，企业亏损了要负全部责任，不能拍屁股走人。象过去领头造反闹革命的，失败了要杀头，搞不好还要株连九族。 老板创业阶段，面临着很多不确定因素，承担着失败的风险，对这种失败的内心恐惧，是职业经理人一面临渊羡鱼，一面畏缩不前的深层原因！ “秀才造反，十年不成”，“知识越多越反动”这些话不全对，但用在职业经理人创业上却很有道理。受过高等教育的人擅长逻辑推理，列出一长串需要解决的问题，万一这样怎么办？万一那样怎么办？星星之火燎原的可能性如此小，胜利好象遥遥无期，前怕虎后怕狼，于是就迟疑了、犹豫了，最终放弃了，永远也迈不出第一步。 无知者则无畏！外行往往比内行容易成功。 萧何、曹参以前比刘帮职位高、待遇好，造反时推出满不在乎的刘帮当头目，革命胜利了做开国元勋；万一失败了也好推脱责任，刘帮想不了那么多，局势也不容他想那么多。 草根出身的人，不甘平庸，但没文凭当不了经理，很自然选择了自己创业，反正比过去种地打鱼强多了。最早开一个小档口，再开大档口，再出品牌，再建工厂，一路发展壮大，当初谁会想到会有今天呢？ 一些基层的业务员，升职无望，也不管那么多了，三两万、一两万就自己干了，一路跌跌撞撞、磕磕绊绊，突然有一天逮到机会，财运来了没法挡，翻身农奴把歌唱。 其实，在创业的道路上，风险可能比我们想象的要大的多，但同时机遇也比我们想象的要大的多，而且机遇永远比风险大，办法永远比困难多。 行到水穷处，坐看云起时。 当身陷绝境时，往往会有很多看似偶然的因素突然出现，让局面出现转机，李嘉诚、王永庆创业初期都曾遭遇过这种经历。毛泽东一生也多次遇难，几次在敌人的眼皮下、枪口前，最终都逢凶化吉、安然渡过，如果毛泽东出现一丝心虚，中国历史就要重新改写了。 我的一位朋友96年创业时只有7万元，办好公司，出了样品已经身无分文，又苦熬了几个月，但绝境往往能激发人最大的潜能，经过多方尝试，救苦救难的观音菩萨终于出现，一个经销商预付了20万货款，喘过这口气，公司迅速发展起来，几经沉浮，如今年销售已达到几亿元。 看似“偶然”的因素，其实是一种必然， 因为当上帝敲门的时候，你刚好睁着眼睛…… 成功者无不经过九死一生，大难不死，必有后福，没有什么好担心的！ 因此恐惧失败是创业的头号敌人，克服恐惧的唯一方法就是行动：如果你渴望成为一个老板，那么现在就动手。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
