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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 摩业涅磐

摩业涅磐


中国营销传播网, 2006-09-04, 作者: 徐勉振, 访问人数: 2127


  引子  

  涅磐,重生的意思。重生就是再造辉煌!  

  手机曾经经历了二次涅磐,所以它就有了二次重生。第一次是从蜂窝式到数字式,第二次是从数字式到2G,很快它就要引来第三次涅磐——3G。每次涅磐都给手机产业带来很长一段时间的辉煌。  

  电视机、空调、汽车等我们熟知的产品都是如此。  

  我们给他们从初生到重生的每一次经历取了一个非常熟悉的名字:“代”。也就是说“手机到现在已经是第三代、电视到现在已经是第五代”。  

  每一代的老化,必将伴随着新一代的重生。  

  “摩托车也可以实现换代!!!”  

  无论你是否承认,但是这是一个正在悄然盛行的现实。  

  中国著名摩托车战略与商务执行力专家——程烈教授,提出了他的设想:“目前的摩托车正处于从第四代到第五代的重生期,一个新生命的诞生必将经历一次阵痛,这恰恰是目前摩托车行业的真实写照!摩托车的新一轮辉煌已经开始萌动!”  

  他的假设很快得到了众多摩托车权威机构及专家的响应。他们从技术及市场角度进行了详细的论证,确认程烈教授的假设绝非空中楼阁、意想天开。  

  参与新生代摩托车论证的机构和专家有:  

  中国摩托车检验检测中心、  

  中国摩托车协会、  

  中国著名品牌战略专家 谢佩伦、  

  中国著名营销实战专家 爱成、 

  。。。。。。  

  时间真的变得很紧迫。  

  如果这种划分一旦确立和实行,对有实力的企业当然是一个好事情,但是对目前还在凭借原有技术存活的企业来说无异于一场灾难。不但对市场的消费信心是一场致命的打击,更让在迷茫中困惑的经销商心中一凉,因为有谁愿意跟随没有潜力的企业?有谁想经营“过气”的产品?  

  现实是残酷的,但是庆幸的是一切现在都还在酝酿中,这是一个机会,也是一种危险,因为一些有长远眼光的企业已经看到这点,而且正在努力地想更高的水平攀登;危险的是有的企业还在观望中抱着庆幸地等待,“原来国家那么大的整治力度我们都能安全地过来了,这样的“槛”我相信自己依然会有神灵庇佑”。  

  结果真的会这样吗?如果这样的最后决战你没有赶上,坐失良机,对企业会造成怎样的致命损伤?不用笔者多言,相信你自己会有一个明智的选择。  

  摩托就要涅磐,摩托的重生正在萌生,在困惑和骚动中,摩托的新一轮辉煌已经越来越近。

摩业涅磐  

  撰文/ 徐勉振  

  很多跑市场的人心中都很清楚,今年整个市场的销量又下滑了,而且结果还是那样地无可挽回。  

  究竟是市场较以往发生了覆天变化,还是我们企业的所有努力都没有用在节骨眼上?或者是现有的营销模式制约了摩托产业竞争和发展?这些似乎都不能做为理由来解释眼前发生的这一切。  

  换代另解  

   在整个行业百思不得其解的时候,有人做出了大胆的预测:我们的产品已经逐渐落后于市场需要,如若不尽快提升产品的适应能力和进行针对性开发,还陷在以往千车一面的雷同中,幻想用肤浅的“创新”和“差异化竞争”来愚弄消费者,抚慰企业制造与市场需求逐渐扩大的落差,这样要不了多久,我们整个摩托车产业将会面临集体沦陷的危险境地。  

  而现在我们有的企业又在忙些什么呢?  

  最近,笔者与一个搞行业策划的人聊天,问及他现在的工作,“我正在帮一个摩托车企业进行产品策划,但是头疼的是这家企业产品的卖点没有办法落地,行业现在该有的卖点大家都已经挖掘的差不多了,譬如嘉陵的爆燃、力帆水冷和钱江的耐磨,而我们现在找不到能与市场需要结合的卖点。”“这家企业生产的产品究竟有什么特点呢?”笔者问到,“很普通的一个产品,根本没有任何特点”。言语间很是无奈。  

  再来说说很多企业心目中所谓的升级换代。  

  根据国家权威技术部门透漏:目前有些厂家为了追求利润,在推出新品时仅对整车局部外形和发动机型式进行了变型设计,如风冷改水冷,扩缸等。尤为严重的是,将某125mL发动机扩缸后(有风冷机型,有水冷机型),变成150mL排量发动机,装到原设计为150mL排量的摩托车上,属于典型的小马拉大车。这些小排量发动机只经过简单的扩缸(即加大活塞、活塞环、活塞销和气缸)其他如曲轴连轩组件、曲轴箱及主轴承等支撑件、运动零件基本没有变化,发动机完全没有储备功率和扭矩,使发动机始终处于高速、高温、高负荷状态下运转,使机件严重磨损,造成发动机使用寿命大大缩短。  

  不将眼光放到产品质量的提高,缺乏创新的意识和平台,一味地用营销包装来虚构卖点,费劲心思迎合消费者的口味,这样的做法怎么会带给市场一个好产品?  

  显然,这些做法已经落伍。  

  承认现实悲剧需要勇气,毕竟我们曾经辉煌过,低端摩托车市场这块蛋糕,大家吃了很多年。没有痛心的改变,我们只能在现实困难面前一步步退缩,直到有一天我们再无路可退的时候,才发现一切已经真的无药可救。  

  想重生,必须创造适合自己的生存的长远发展之路,当最初的落脚点以及功能远不能支持企业的生命曲线,就需要涅磐,重新审视和改变自己的命运。


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