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“从要把黄河的事情办好”谈执行力的提升 1952年10月29～31日，中共中央主席、中华人民共和国中央人民政府主席毛泽东乘火车前往黄河视察。他对黄河的事情非常牵挂，行前毛主席嘱咐：“要把黄河的事情办好”。表现出了一个共和国的最高领导人对人民地深切关怀。接着相关部门为落实毛主席的相关指示，成立了黄委会，来具体“办好”黄河的事情。 可是，半个世纪过去了，黄河的事情依然没有办好。为什么！不是这么多高级干部不去想办法，主要是生产力不够发达，这个毋庸质疑。 我们大胆假定一位企业的中层在用类似的指令来要求下属，会有什么样的结果呢？！结果肯定好不到那里去，这个毋庸质疑。 我们再看一个战争电影片中经常见到的情节：“左35度，高40度，前方1000英尺，开炮”！然后目标应声爆炸消亡。 哪种指令更有利于执行呢？答案不言而喻。一个企业要想有军队一样的执行力，首先作为中层要有详尽具体的指令安排。 事实上有很多企业的中层正在重复着上面的错误。指令不具体、不详细，含糊不清，甚或是自己压根就不清晰。很多中层满足于简单”上情下达”，作着传话筒的职能。中层作为最关键的方法产生层，没有为执行主体提供工作标准、方法、指导，而是简单要求下级达到什么目的，怎么能保障有个好的结果呢！ 如果说执行主体有三个层次的话，高层需要有一个方向性的东西，例如“把黄河的事情办好”；中层就需要有具体的标准、方法，例如“左转35度，高40度，前方1000英尺”；执行者有了方向、方法、标准，执行力自然提升。 简单的把结果不好的原因归结为下级的执行力不足，张口就说执行力有问题，是不负责的表现。或者说没有从自身去检讨。我们再来举一个例子，如果一个中层安排下级去北京，看哪个说法更有利于下级执行呢？！ 第一种：你下午去趟北京吧！ 第二种：向北走700公里，乘火车约6个小时的路程，下午你到北京去一趟！ 执行力的提升需要一个系统，一个完整的自上而下的执行系统。提升基层人员的执行力，需要从中层的指令做起。这也符合管理责任的倒推原则，很多时候，下级的执行力不足是上级造成的，管理者永远有责任。 为什么很多优秀的企业不存在执行力问题？原因很简单，优秀的企业之所以优秀，是因为优秀企业的系统优秀，系统给每一个层面提供了执行的标准，每一个层面执行的时候都有一个清晰的标准和流程，或者说上级在给下级安排任务的时候，有具体、清晰的工作指令。 执行力的提升，从上级的指令做起。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 3huangwenheng@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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